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物流现场管理培训大纲 1天物流现场管理培训大纲（1天）武文红【培训收益】物流管理在企业经营中所处的重要地位已成为企业经营管理者的共识。实践证明，通过有效的实施物流现场活动，可以降低企业的经营成本，提高顾客服务水

《采购成本控制及供应商管理》《采购成本控制及供应商管理》培训大纲武文红 2天/12小时【培训对象】：供应链负责人、采购和计划人员、产品设计人员、质量人员等【培

《采购成本控制及价值增值专项》《采购成本控制及价值增值专项》培训大纲武文红 2天/12小时【培训对象】：供应链负责人、采购和计划人员、产品设计人员、质量人员等

课程大纲1.引言：报童模型的启发　　有效期1天、微利销售、无奈退货的小型供应链筹划　　互动与启发：　　相关利益者（不同所有权）分析　　供应链运筹与成本利润分析　　供应链跨所有权的合作价值　　2. 例分析1：企业内部的供应链运筹　　天士力集

课程大纲了解联盟采购模式　　1.1 什么是联盟采购　　1.2 联盟采购以及该采购模式所能提供的服务；　　1.3 联盟采购与中小型企业有何关联　　1.4 联盟采购的优势和局限性，它将如何帮助你的企业　　1.5 互联网技术在联盟采购中的应用　　

课程大纲. 概述　　1.1 通过供应商评估，将确定是否存在与供应商建立业务关系的基础　　1.2 供应商评估的最佳时机　　2 供应商评估框架　　2.1 供应商评估的主要步骤　　2.2 成功的供应商评估所需的前期准备工作　　2.3 采购品项等位

课程大纲国际贸易沿革与新形势挑战　　1.1 国际贸易沿革及对我们的启示　　1.2 我国国际贸易发展的几个阶段（出口拉动型经济对我国GDP的巨大贡献）　　1.3 各种贸易壁垒变换升级对我国出口的影响及应对　　1.4 新形势下各种内外压力对进出

课程大纲1 概述　　1.1 认识谈判的重要性以及如何利用谈判提高采购与供应的有效性策略　　1.2 认识到谈判的时机尤其重要策略　　1.3 描述谈判过程的主要阶段及其特征　　2 获得并理解信息　　2.1 在准备谈们应考虑的因素策略　　2.2

课程大纲课程总体框架　　1.1 供应市场分析的重要性——市场是潜在交易者的竞技场－P.席勒；　　1.2 供应市场分析的益处——供应市场分析可帮助企业降低成本与风险，并发现创新机会；　　1.3 课程主要框架简介　　2 为供应市场分析确定优先级

课程大纲供应策略概述　　1.1 供应策略概述　　1.2 供应策略的五大要素　　1.3 课程主要内容简介　　2 供应策略的框架　　2.1 供应策略与企业策略的联系；　　2.2 供应策略如何服务于企业的供应目标　　2.3 通过供应目标的实现如何

课程大纲第一章：5s导入与办公专业化需求　　标准化、专业化的发展，源于对公众、用户诉求的深刻了解和设计　　办公室办公，对管理者、工作人员的办公诉求研究和相应的专业设计　　挖掘卓越者成长的内在5S，5S是每位人员所需要的　　第二章：5S