供应链管理实务

课程大纲

1.引言：报童模型的启发
　　有效期1天、微利销售、无奈退货的小型供应链筹划
　　互动与启发：
　　相关利益者（不同所有权）分析
　　供应链运筹与成本利润分析
　　供应链跨所有权的合作价值
　　2. 例分析1：企业内部的供应链运筹
　　 天士力集团国际供应链运筹体系建设及利益贡献
　　 供应链的概念及组成
　　 企业内部供应链中价值链的识别与分析
　　 互动：勾画出本企业的价值链（采购、生产、经销、终端、消费者等各环节）
　　 供应链---在时空大战中为企业节约成本、贡献利润
　　消费者的需求、下游部门（企业）的便利
　　部门间的协同效用
　　 敏捷供应链介绍
　　 精益供应链介绍
　　3. 案例2/3：全产业链视角下的行业供应链运筹
　　 美国荷氏食品公司成功的供应链改造及价值贡献
　　 宝洁公司与沃尔玛公司的产销联盟
　　 与供应商、经销商、终端的合作伙伴趋势（需求的不确定性和成本压力）
　　 信息技术的价值
　　 交易成本的产生和理解——必须面对和解决的问题（供应定位模型/供应商感知模型/关系图谱）
　　 模拟演练：
　　交易成本在明确需求与规划供应中的显现和降低
　　 互动练习：
　　识别给定企业价值链中的一些成本节约空间（时间、步骤、动作、物品、工具、沟通、资金）
　　4．供应链成本分析与措施
　　 供应链成本管理的必要性
　　 目标成本法
　　作业成本法
　　生命周期成本法
　　改善成本法
　　 供应链成本预算管理模式介绍
　　 产业联盟与采购联盟的收益
　　 供应链绩效指标设计
　　5. 供应链运筹——计划、统计、调度
　　 产业链与内部流程的理解——运筹员基本要求（各岗位实践而非蜻蜓点水，深入上下游体验）
　　 报表图表、统计分析能力——运筹员分析工具（包含具体数据的运营报告书写与展示）
　　 沟通、协调、合作的能力——运筹员必备特质（数据说话，整链效益，执行力与领导艺术）
　　 基本的财务数据分析能力——运筹员点睛之作
　　（分析供应链运行对企业财务三表的贡献，监控上下游合作方的财务报表（如果可获得））