企业培训课程网-企业培训学习课程专业服务平台!
讲师入驻 | 课程发布
首页
内训课程
企业公开课
培训师
培训资讯
搜索
吴洪刚
专注于市场营销领域的培训和咨询领域,为上百家品牌企业提供咨询服务,数百家企业进行过培训
擅长领域:
互联网营销
常住城市:
广东 - 深圳
授课费用:
面议
学员评价:
邀请讲师授课:
13065025946
扫码加我微信
吴洪刚简介
吴洪刚内训课程
吴洪刚授课视频
吴洪刚授课动态
吴洪刚联系方式
主讲课程
18 堂课程
领导力
目标计划管理
激励技巧
创新管理
跨部门沟通
执行力
客户服务
商务礼仪
阳光心态
商业模式
战略规划
宏观经济
政策解读
人才规划
绩效管理
组织管理
企业文化
培训管理
互联网营销
新媒体营销
电商运营
数字化
大数据
品牌营销
销售技巧
经销商管理
市场开发
大客户营销
商务谈判
顾问式营销
营销团队
店长管理
成本控制
供应链
预算
税务筹划
心理健康
工业品营销
情绪压力管理
企业品牌塑造管理培训课程
企业品牌塑造管理培训课程 【课程大纲】 第一章:树立品牌投资性思维方式 一、什么是品牌 .产品的五个层次 .品牌与产品 .品牌与公司 .什么是品牌营销? 二、品牌为什么很重要 .不重视品牌带来的竞争劣势 .中国低成本战略的未来 .什么是
品牌塑造与传播管理课程
品牌传播管理培训 【课程大纲】 第一章:树立品牌投资性思维方式 一、什么是品牌 .产品的五个层次 .品牌与产品 .品牌与公司 .什么是品牌营销? 二、品牌为什么很重要 .不重视品牌带来的竞争劣势 .中国低成本战略的未来 .什么是品牌近视
互联网下的品牌策划与推广
品牌策划与推广培训 【课程背景】 当互联网营销迅猛来临时,诸多传统企业一方面对感觉到传统的营销方法越来越失效;实体店越来越冷清,传统渠道越来越受到冲击;另一方面,网上的销售却在高速的成长。2013年,中国电子商务交易额突破10万亿元,同比
品牌管理和策划能力的提升
《品牌管理和策划能力的提升》 《品牌管理和策划能力的提升》 一、基本信息: (一)培训对象:品牌管理部、企划部、市场部以及其他营销支持部门 (二)培训时间: 3天(18H) (三)课程名称:《品牌管理和策划能力的提升》
课程五:打造区域市场强势品牌价值
课程五:打造区域市场强势品牌价值 课程五:打造区域市场强势品牌价值 第一章:品牌概念与价值 ← 品牌的时代 ← 品牌是什么? ← 优秀品牌的四个价值 ← 品牌的作用目标
如何进行品牌策划、管理与推广
如何进行品牌策划、管理与推广 如何进行品牌策划、管理与推广 构建正确的品牌思维与核心能
品牌塑造与传播管理
品牌塑造与传播管理 **章:树立品牌投资性思维方式一、什么是品牌 产品的五个层次 品牌与产品 品牌与公司 什么是品牌营销?二、品牌为什么很重要 不重视品牌
中小企业品牌建设
中小企业品牌建设 中小企业品牌策划、管理与推广——系统构建企业品牌竞争力**章:洞察中国市场消费者——了解消费者的真实需求?——了解消费者的决策过程?——洞察打动消费者的利益点 第二章:品牌定位与营销策略——品牌管理分析框架——USP
打造区域市场强势品牌价值
打造区域市场强势品牌价值 **章:品牌概念与价值 品牌主导市场的时代 品牌是什么? 品牌为什么重要
企业品牌策划、管理与推广
课程收益: 掌握正确的品牌策划、管理和推广的思路与方法; 培养与提升品牌策划人员、品牌管理人员、市场推广人员的品牌管理水平; 掌握品牌策划、管理和推广工作的基本要领与工具。 课程大纲: 第一章:洞察中国市场消费者 了解消费者的真实需求? 了
消费者洞察与市场分析
第一章:什么是市场洞察力1、几种有趣的市场现象² 低价的品牌正在逐渐消失!² 赊销越多的产品美誉度越差!² 提供过多的款式反而销量下降?² 越想走近客户,但客户离你越远!² 为什么总喜欢向失败的对手学习【案例分析】:消费者的“决策瘫痪”现象
互联网下的品牌创新
案例:方太厨电的品牌运作 问题: 为什么愿意付更多的钱买没有实用价值的产品?观点:营销的竞争本质是“认知”的竞争第一章:消费者网上购物行为分析² 哪些因素影响消费者网上购物!——品牌知晓度——品牌形象——感知利益——品牌信任² 哪些因素影响
‹
1
2
›
推荐讲师
更多 >
阁策
政府项目营销与招投标专家
常住城市:上海 - 上海
马文亚
国内首批股指期货期限套利研究与实践者
常住城市:成都市
舒国华
中国实战营销/品牌专家
常住城市:北京市
唐顿
资深品牌战略操盘手
常住城市:广州市
张竹泉
实战型讲师,银行营销及网点管理专家
常住城市:广州市
孟德凯
金融行业营销与管理专家,国内首家诚信讲师鉴证平台联合发起人
常住城市:青岛市
免责声明:该信息由网站注册会员发布,内容的真实性、准确性和合法性由发布者负责,本站对此不承担直接责任及连带责任,如有侵权请联系我们删除。