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高效执行力提升方法——培养结果导向的员工行为能力

【课程介绍】:  本课程作者吴洪刚博士与各行业营业额过亿的近100家老板进行面谈和电话调查获悉：什么对业绩影响最大？86%的老板认为中基层人员的执行力对业绩影响最大；有什么方法能使管理团队执行力得到显著提升？结果提到最多

三维致胜--领导者执行力

三维致胜--领导者执行力　　**章什么是执行力？　　**节执行力的定义与由来　　第二节执行力研究的新发展　　第三节执行力可以分解为“执行意愿”与“执行能力”　　第四节执行力不强的现象　　第五节执行力不强的原因　　第六节

企业战略解码与部门职责规划

第一讲　　什么是战略解码²　什么是战略地图²　什么是战略解码——描述战略：战略澄清——衡量战略：指标与重点——执行战略：责任分解²　为什么需要战略解码——满意的股东　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——愉恰的客户——高效的流程　　　　

战略经营计划的制定与执行

第一讲　　企业战略规划（２课时）²　企业的目标——企业为谁而存活——企业的目标是什么？　　　　　　　　　　　　　　　　——企业的业务范围是什么？——企业的价值观是什么？　　　　　　　　　　　　　——企业价值增值与分配过程²　企业战略的层级　

高效执行力提升方法

【课程介绍】：　　本课程作者吴洪刚博士与各行业营业额过亿的近１００家老板进行面谈和电话调查获悉：什么对业绩影响最大？８６％的老板认为中基层人员的执行力对业绩影响最大；有什么方法能使管理团队执行力得到显著提升？结果提到最多的是：　一、９５％的

高效团队执行力

【课程介绍】：　　本课程讲师吴洪刚博士与各行业营业额过亿的近１００名企业家进行面谈和电话调查获悉：什么对公司战略和目标影响最大？８６％的老板认为执行力影响最大；有什么方法能使管理团队执行力得到显著提升？结果提到最多的是：　一、９５％的老板说

团队决策与执行

【培训目的】本课程主要针对目前国内经营管理人员缺乏科学管理方法工具，同时系统的把握经营管理能力不足的现状而提炼出来的。旨在提升经营管理人员决策水平与执行能力。让学员能够在较短的时间内掌握基本的管理思想和管理方法，以提升学员在企业管理实践中的

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