第一讲 什么是战略解码
² 什么是战略地图
² 什么是战略解码
——描述战略：战略澄清
——衡量战略：指标与重点
——执行战略：责任分解
² 为什么需要战略解码
——满意的股东 ——愉恰的客户
——高效的流程 ——高素质的员工
² 战略解码的原则
——垂直一致性 ——水平一致性
——均衡性和导向性 ——责任落实
² 战略解码的内容
——确定战略 ——战略澄清
——指标与重点 ——指标分解
——个人ＰＰＣ
² 战略澄清方法
——战略地图：说明企业如何创造价值
——鱼骨图：说明特性， 以及影响的主要和次要因素
² 战略解码输出成果
——组织战略澄清图
——组织及所属各单位的平衡记分卡（ＢＳＣ）
——各部门ＫＰＩ及个人ＰＰＣ
——部分重点工作清单及任务分解
第二讲 战略环境ＳＷＯＴ分析
² 战略环境机会分析（Ｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｉｅｓ）
——技术环境与产业生命周期
——市场集中度与竞争能级
——消费者需求增长机会等
² 战略环境威胁分析（Ｔｈｒｅａｔｓ）
——竞争威胁（波特五力分析，五种力量的威胁）
——经济环境调整（宏观ＰＥＳＴ分析）
——产业转型与升级等
² 内部因素优势分析（Ｓｔｒｅｎｇｔｈｓ）
——关键资源优势
——商业模式优势
——核心技术优势
——管理机制优势等
² 内部因素劣势分析（Ｗｅａｋｎｅｓｓｅｓ）
——经验曲线弱势
——人力资源劣势
——资金实力劣势
——营销渠道劣势等
² ＳＷＯＴ与战略选择
——ＳＯ战略（增长型战略）
——ＷＯ战略（扭转型战略）
——ＳＴ战略（多元化战略）
——ＷＴ战略（防御型战略）
第三讲 战略解码实施步骤
² 第一步：部门责任中心定位
² 第二步：确定战略牵引目标
² 第三步：战略澄清：财务方面
——收入增长 ——成本费用
——股东长期价值
² 第四步：战略澄清：客户方面
——目标客户 ——客户价值主张
² 第五步；战略澄清：内部层面
——市场营销管理 ——研发管理
——制造管理 ——创新管理
——运营管理
² 第六步：战略澄清：学习与成长方面
——组织资本 ——人力资本
——信息资本
² 第七步：审视战略澄清图
² 第八步：确定部门业务重点与考核指标
——分解原则 ——部门指标分解矩阵
² 第九步；个人工作重点及考核指标
——分解原则 ——个人考核指标分解矩阵
第四讲 战略解码的研讨与练习
² 战略澄清图的制作
——２０分钟设计
——２０分钟公开讨论
² 部门业务重点与考核指标矩阵的应用
——２０分钟设计
——２０分钟公开讨论
² 个人ＫＰＩ考绩指标的设计
——２０分钟设计
——２０分钟公开讨论
课后作业：用ＢＳＣ的方法制作本企业的战略解码地图及年度目标分解
