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营销战略思维与竞争策略——战术性思维向战略性思维的转变

营销战略思维与竞争策略 ——战术性思维向战略性思维的转变　　**章：认识营销战略的重要性　　1、从战略高度认识营销　　——如何规划中国市场 ——中国本土市场的特点6大启示　　——中国本土市场营销面临的挑战 ——中国本土市场面临的机会

专卖店的开发、建设与管理

专卖店的开发、建设与管理　　开篇案例：格力专卖店优势的建立　　美的厨卫实现六倍增长　　**章：认识专卖店建设的意义　　? 以战略性眼光看待专卖店的意义　　? 提升区域经理专卖店的认识　　? 家电渠道变革与专卖店的空间　　? 专卖店建

营销业绩的评估与保障—营销绩效考核的思路、方法与工具

营销业绩的评估与保障—营销绩效考核的思路、方法与工具　　【课程提纲】　　**章：营销绩效管理中面临的问题　　——绩效管理与营销目标相脱节　　——营销绩效管理核心目标不明确　　——营销绩效管理指标不具备可操作性　　——短期绩效与长期绩

经销商管理与终端运营

经销商管理与终端运营　　**章：为什么要建立伙伴式厂商关系 1、传统经销商面临的市场挑战　　——竞争激烈化 ——竞争品牌化　　——竞争精细化 ——竞争微利化　　2、传统经销商的六大转型模式　　——扮演价值链上的节点角色 ——集中细分

客户开发技能与维护

客户开发技能与维护　　**章：了解你的潜在客户　　——寻找潜在客户的原则？　　——寻找客户的十大渠道　　——评估你的客户价值　　游戏：大卫魔术　　第二章：如何接近客户　　——判断客户的13种类型　　——接近客户的16种方法　　——客

销售团队荒漠求生

销售团队荒漠求生　　一、认识自我：什么是销售？什么是职业化？　　1、销售以及销售行业的理解　　? 生存的根本　　? 命运的把握　　2、销售与职业规划的关系　　? 观念（思维）管理　　? 态度（情绪）管理　　? 行为（结果）管

LeadSmart领导力实战沙盘

Lead Smart领导力实战沙盘　　**章早上的十封邮件——分析与决策　　**节现场演练：早上的10封邮件　　第二节正确的判断使执行变为可能　　第三节正确的决策建立信任　　第四节分析差距，提出行动计划　　第五节抓住重点

三维致胜--领导者执行力

三维致胜--领导者执行力　　**章什么是执行力？　　**节执行力的定义与由来　　第二节执行力研究的新发展　　第三节执行力可以分解为“执行意愿”与“执行能力”　　第四节执行力不强的现象　　第五节执行力不强的原因　　第六节

钻石团队与卓越领导力特训

钻石团队与卓越领导力特训　　**单元：突破防卫　　焦点指向：团队兴亡的核心素质之一：高信任度的团队潜力无限　　训练目的：信任是一切团队成员之间良好关系的开始；　　训练精粹：　　**特殊的模拟演练，让受训者强烈地、震撼性地体验到信任是

有效的激励与高效能管理

有效的激励与高效能管理　　□激励的理解与分析　　?认识人性与发掘潜能　　　　　 ?激励的组成因素与模型　　?文化背景差异导致的激励变化　 ?管理者应掌握的激励工具　　□员工心理与激励　　?员工心理动机与行为模式　　　 ?引发动机的五

营销管理执行力

营销管理执行力　　什么是执行力？现在社会上流行是执行力是怎么说的？　　我们企业中的执行力是什么？　　什么是经营执行力？　　经营执行力有哪些特点？　　经营执行需要哪些资源？　　经营执行力是如何提升的？　　什么是管理执行？　　管理执行力

企业团队凝聚力培训

企业团队凝聚力培训　　**篇：塑造团队的凝聚力　　**部分：团队精神　　一、什么是团队精神　　团队精神基础、团队精神根本、团队精神核　　团队精神体现：向心力、凝聚力、 1 1>2　　团队精神价值：团队的灵魂，组织高效运转的保障

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