有效的激励与高效能管理

有效的激励与高效能管理

　　□激励的理解与分析

　　?认识人性与发掘潜能　　　　　 ?激励的组成因素与模型

　　?文化背景差异导致的激励变化　 ?管理者应掌握的激励工具

　　□员工心理与激励

　　?员工心理动机与行为模式　　　 ?引发动机的五大心理需求

　　?保健因素与激励因素比较　　　 ?努力来自于目标及激励承诺

　　?不患寡而患不均的公平比较　　 ?分组个案分析研讨

　　□激励与标准行为

　　?激励目标应具有的特性　　　 ?拟定所需要的“标杆行为”

　　?激励的原因分析　　　　　　 ?选择激励方式并有效回馈

　　?成功激励模式操作步骤　　　 ?小组案例研讨并发表

　　□财务与非财务激励工具

　　?薪资构成项目性质及衡量　　 ?“内在激励”与“外在激励

　　?工作、环境与激励运用　　　 ?领导者与领导风格

　　?心理需求与薪资管理制度　　 ?我们拥有多少激励分析

　　□激发士气的奖励措施

　　?依公司制度的正式奖励项目　　?非正式奖励采用十大项目

　　?特殊成就与特殊贡献的奖励　　?各种奖励制度设计探讨

　　?成功企业激励制度的分析　　　?能力激荡：寻找有效的激励

　　□激励的具体行为与运用

　　?三个有效的和三个无效的激励方法

　　?使你的领导风格适合雇员的需要

　　?现实看待“员工的激励因素”-----成就、权力、金钱和地位

　　?解决与激励有关的三大问题：低生产率、高流失率、消极对抗

　　? 激发员工的献身精神与创造力的有效方法