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合作型团队建设　　**天上午：　　**讲：团队工作概述　　1、讲授有效团队工作对组织的意义和作用。　　2、探讨在不同工作情境下，高效团队工作的要点。　　3、讨论团队工作不同的目标依存类型　　第二讲：变革管理与合作型团队　　1、讲授人

年度薪酬方案的设计课程大纲：　　心理学基础的薪酬设计理念及设计原则　　- 薪酬设计的心理影响因素　　- 薪酬系统的惯性思考及模型比较　　- 四大模块和比重分析　　- 职级、级差与薪酬

卓越领导艺术——现代卓越领导力与管理能力课程大纲：　　●导言：　　人力资源"水下冰山"理论　　人力资源管理的整体框架　　常见的20个成功胜任特征　　管理者需要的两类胜任特征　　●自我管理技能：　　管理与领导的联系和区别

以人为本，企业创新管理技能 **讲导言　　1、经济转型与企业人力资源开发　　2、历史回顾　　3、“水下冰山”与人力资源管理技能　　4、学习建议第二讲管理的决策技能　　1、决策的案例分析　　2、决策任务分析　　3、决策过程　　4、

《心理健康与压力管理》讲座【课程名称】心理健康与压力管理【课程编号】MBS339【课程时间】1天【学习方式】面授【考试方式】满意度【课程对象】企业人力资源高管【课程目标】了解并掌握员工心理健康和减缓压力的管理方法。【课程内容】第一天上午：第

变革、融合与心理学【课程名称】变革、融合与心理学【课程难度】2级【课程时间】1天【学习方式】面授【考试方式】满意度/现场呈现【课程目标】了解和掌握变革的影响和模式，了解变革推动者的胜任特征，基本掌握变革谈判的策略；了解和掌握融合的心理对策，

企业班组管理能力培训计划中国科学院时勘博士课题组【背景】中国是全球发展最快和竞争最激烈的市场之一，当前，企业进入了社会经济转型的特殊时期，是“经济容易失调、社会容易失序、心理容易失衡、社会伦理需要调整重建”的关键时期。目前，企业沿用改革开放

《基于胜任特征模型的人力资源开发》【课程名称】基于胜任特征模型的人力资源开发【课程编号】MBS338【课程时间】1天【学习方式】面授【考试方式】满意度【课程对象】企业人力资源高管【课程描述】企业中的员工不在多少而在于是否胜任现在的岗位并随着

（攥紧组织的拳头）—— 合作型团队建设【课程名称】合作型团队建设【课程难度】2级【课程时间】1天【学习方式】面授【考试方式】满意度/现场呈现【课程目标】了解和掌握合作性团队工作和冲突管理的基本知识及操作方法，增进学员的团队意识。运用所学的知

《创业领军人物的领导能力开发》【课程名称】创业领军人物的领导能力开发【课程编号】MBS338【课程时间】3天【学习方式】面授【考试方式】满意度【课程对象】企业人力资源高管【课程描述】企业中的员工不在多少而在于是否胜任现在的岗位并随着岗位的要

领导干部工作压力与心理调适时勘世界发展历史表明，在国家或地区的人均GDP处于1000美元至3000美元的发展阶段，是“经济容易失调、社会容易失序、心理容易失衡、社会伦理需要调整重建”的关键时期。我国目前正是处于这种瓶颈约束最为严重的时期

心理学及其在企业管理中的应用【课程名称】心理学及其在管理企业中的应用【课程难度】2级【课程时间】2天【学习方式】面授【考试方式】满意度/现场呈现【课程目标】通过本系列讲座的学习，使学员通过提问、讨论等互动方式，加强思维逻辑训练，在组织内激发