心理学及其在企业管理中的应用
心理学及其在企业管理中的应用
【课程名称】心理学及其在管理企业中的应用
【课程难度】2级
【课程时间】2天
【学习方式】面授
【考试方式】满意度/现场呈现
【课程目标】通过本系列讲座的学习，使学员通过提问、讨论等互动方式，加强思维逻辑训练，在组织内激发更多的创意，在面对各种问题、决策、规划时能快捷、有效地开展工作，确保计划得以顺利实施、避免潜在的问题并善于运用潜在机会，从而有效地沟通、合作，做出正确的决策。
【课程内容】
第一天上午：
导论：和谐社会与心理学
1、心理学的定义
2、和谐社会与心理学
3、课程学习的建议与要求
第一讲：心理学的基本理论及应用
1、介绍社会认知理论。
2、介绍激励理论与方法。
3、讲授反馈的原则和方法。
第二讲：理性思维与主观幸福感
1、介绍理性思维与心理帐户。
2、介绍主观幸福感。
3、讲述自我管理的艺术。
第一天下午：
第三讲：胜任特征模型及开发
1、讲授胜任素质的概念。
2、讲解胜任特征模型的构建流程。
第四讲：基于胜任特征模型的人员招聘
1、讲授人员招聘的基本过程。
2、讲授人员招聘中的心理测试。
3、讲授职业人格分析程序。
4、讲授结构化面试题库。
5、讲授情境模拟评价。
第五讲：培训与职业生涯发展
1、介绍基于胜任素质评估的人力资源培训开发。
2、成功案例分析：某公司合作性团队的辅导机制
3、介绍合作竞争理论
4、讲授员工职位的晋升规划，如何留住人才。
风采展示
1、总结性演练，所有学员评议并提出建议与意见。
2、进行课程评估。
合作型团队建设
**天上午： **讲：团队工作概述 1、讲授有效团队工作对组织的意义和作用。 2、探讨在不同工作情境下，高效团队工作的要点。 3、讨论团队工作不同的目标依存类型 第二讲：变革管理与合作型团队 1、讲授人
年度薪酬方案的设计
课程大纲： 心理学基础的薪酬设计理念及设计原则 - 薪酬设计的心理影响因素 - 薪酬系统的惯性思考及模型比较 - 四大模块和比重分析 - 职级、级差与薪酬
卓越领导艺术——现代卓越领导力与管理能力
课程大纲： ●导言： 人力资源"水下冰山"理论 人力资源管理的整体框架 常见的20个成功胜任特征 管理者需要的两类胜任特征 ●自我管理技能： 管理与领导的联系和区别
以人为本，企业创新管理技能
**讲 导 言 1、经济转型与企业人力资源开发 2、历史回顾 3、“水下冰山”与人力资源管理技能 4、学习建议第二讲 管理的决策技能 1、决策的案例分析 2、决策任务分析 3、决策过程 4、
《心理健康与压力管理》讲座【课程名称】心理健康与压力管理【课程编号】MBS339【课程时间】1天【学习方式】面授【考试方式】满意度【课程对象】企业人力资源高管【课程目标】了解并掌握员工心理健康和减缓压力的管理方法。【课程内容】第一天上午：第
变革、融合与心理学【课程名称】变革、融合与心理学【课程难度】2级【课程时间】1天【学习方式】面授【考试方式】满意度/现场呈现【课程目标】了解和掌握变革的影响和模式，了解变革推动者的胜任特征，基本掌握变革谈判的策略；了解和掌握融合的心理对策，
企业班组管理能力培训计划中国科学院时勘博士课题组【背景】中国是全球发展最快和竞争最激烈的市场之一，当前，企业进入了社会经济转型的特殊时期，是“经济容易失调、社会容易失序、心理容易失衡、社会伦理需要调整重建”的关键时期。目前，企业沿用改革开放
《基于胜任特征模型的人力资源开发》【课程名称】基于胜任特征模型的人力资源开发【课程编号】MBS338【课程时间】1天【学习方式】面授【考试方式】满意度【课程对象】企业人力资源高管【课程描述】企业中的员工不在多少而在于是否胜任现在的岗位并随着
（攥紧组织的拳头）—— 合作型团队建设【课程名称】合作型团队建设【课程难度】2级【课程时间】1天【学习方式】面授【考试方式】满意度/现场呈现【课程目标】了解和掌握合作性团队工作和冲突管理的基本知识及操作方法，增进学员的团队意识。运用所学的知
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