变革、融合与心理学
变革、融合与心理学
【课程名称】变革、融合与心理学
【课程难度】2级
【课程时间】1天
【学习方式】面授
【考试方式】满意度/现场呈现
【课程目标】了解和掌握变革的影响和模式，了解变革推动者的胜任特征，基本掌握变革谈判的策略；了解和掌握融合的心理对策，通过学习提高自己在人际沟通、劳动关系谈判、离职管理、组织文化融合等方面的能力。
【课程内容】
第一天上午：
第一讲：导论：变革.融合与心理学
1、学习建议与要求
2、探讨领导者面对的机遇和挑战。
3、讲授和谐社会与人力资源开发。
第二讲：变革的推动者
1、讲授变革的基本概念和目标。
2、探讨变革的阻碍因素和支持因素。
3、介绍变革的四部曲：否定、抵制、接纳、投入。
4、以胜任素质模型为框架总结变革推动者需要具备各类能力。
小组讨论：如何迎接变革
请预测您所在组织有可能发生哪些变革？在成功地完成这些变革的过程中，中高层管理者如何发挥作用？为了迎接新的挑战，有哪些现有的流程正在发生着转变？你认为，变革推动者将扮演什么角色？
第一天下午：
第三讲：变革型领导与团队沟通
1、介绍变革型领导的结构。
2、如何成为变革型领导。
3、决策的类型：命令型、咨询型、协商型。
结构化辩论：中国是否需要大力发展轿车业
思考并搜集论据以支持你的观点、论据。与你的立场相反时，你要为自己的立场辩护。
第四讲：融合的心理对策
1、讲授聆听、观察、提问、反馈、咨询的技巧。
2、讲授基于利益的谈判技巧。
3、讲授离职与解聘对策。
4、讲授人-组织的匹配与融合。
风采展示
1、总结性演练，所有学员评议并提出建议与意见。
2、进行课程评估。
合作型团队建设
**天上午： **讲：团队工作概述 1、讲授有效团队工作对组织的意义和作用。 2、探讨在不同工作情境下，高效团队工作的要点。 3、讨论团队工作不同的目标依存类型 第二讲：变革管理与合作型团队 1、讲授人
年度薪酬方案的设计
课程大纲： 心理学基础的薪酬设计理念及设计原则 - 薪酬设计的心理影响因素 - 薪酬系统的惯性思考及模型比较 - 四大模块和比重分析 - 职级、级差与薪酬
卓越领导艺术——现代卓越领导力与管理能力
课程大纲： ●导言： 人力资源"水下冰山"理论 人力资源管理的整体框架 常见的20个成功胜任特征 管理者需要的两类胜任特征 ●自我管理技能： 管理与领导的联系和区别
以人为本，企业创新管理技能
**讲 导 言 1、经济转型与企业人力资源开发 2、历史回顾 3、“水下冰山”与人力资源管理技能 4、学习建议第二讲 管理的决策技能 1、决策的案例分析 2、决策任务分析 3、决策过程 4、
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