年度薪酬方案的设计
年度薪酬方案的设计
课程大纲：
心理学基础的薪酬设计理念及设计原则
- 薪酬设计的心理影响因素
- 薪酬系统的惯性思考及模型比较
- 四大模块和比重分析
- 职级、级差与薪酬平衡理论的关系
- 年度的奖金发放和工资调整对员工心理的激励作用
- 企业薪酬模型析解及有效薪酬结构构建
- 员工福利在薪酬中的比重与作用
- 特殊心理激励经验的分享
- 新时代员工心理特征对薪资系统设计的新要求
合作型团队建设
**天上午： **讲：团队工作概述 1、讲授有效团队工作对组织的意义和作用。 2、探讨在不同工作情境下，高效团队工作的要点。 3、讨论团队工作不同的目标依存类型 第二讲：变革管理与合作型团队 1、讲授人
年度薪酬方案的设计
课程大纲： 心理学基础的薪酬设计理念及设计原则 - 薪酬设计的心理影响因素 - 薪酬系统的惯性思考及模型比较 - 四大模块和比重分析 - 职级、级差与薪酬
卓越领导艺术——现代卓越领导力与管理能力
课程大纲： ●导言： 人力资源"水下冰山"理论 人力资源管理的整体框架 常见的20个成功胜任特征 管理者需要的两类胜任特征 ●自我管理技能： 管理与领导的联系和区别
以人为本，企业创新管理技能
**讲 导 言 1、经济转型与企业人力资源开发 2、历史回顾 3、“水下冰山”与人力资源管理技能 4、学习建议第二讲 管理的决策技能 1、决策的案例分析 2、决策任务分析 3、决策过程 4、
《心理健康与压力管理》讲座【课程名称】心理健康与压力管理【课程编号】MBS339【课程时间】1天【学习方式】面授【考试方式】满意度【课程对象】企业人力资源高管【课程目标】了解并掌握员工心理健康和减缓压力的管理方法。【课程内容】第一天上午：第
变革、融合与心理学【课程名称】变革、融合与心理学【课程难度】2级【课程时间】1天【学习方式】面授【考试方式】满意度/现场呈现【课程目标】了解和掌握变革的影响和模式，了解变革推动者的胜任特征，基本掌握变革谈判的策略；了解和掌握融合的心理对策，
企业班组管理能力培训计划中国科学院时勘博士课题组【背景】中国是全球发展最快和竞争最激烈的市场之一，当前，企业进入了社会经济转型的特殊时期，是“经济容易失调、社会容易失序、心理容易失衡、社会伦理需要调整重建”的关键时期。目前，企业沿用改革开放
《基于胜任特征模型的人力资源开发》【课程名称】基于胜任特征模型的人力资源开发【课程编号】MBS338【课程时间】1天【学习方式】面授【考试方式】满意度【课程对象】企业人力资源高管【课程描述】企业中的员工不在多少而在于是否胜任现在的岗位并随着
（攥紧组织的拳头）—— 合作型团队建设【课程名称】合作型团队建设【课程难度】2级【课程时间】1天【学习方式】面授【考试方式】满意度/现场呈现【课程目标】了解和掌握合作性团队工作和冲突管理的基本知识及操作方法，增进学员的团队意识。运用所学的知
《创业领军人物的领导能力开发》【课程名称】创业领军人物的领导能力开发【课程编号】MBS338【课程时间】3天【学习方式】面授【考试方式】满意度【课程对象】企业人力资源高管【课程描述】企业中的员工不在多少而在于是否胜任现在的岗位并随着岗位的要
