主讲老师：讲师团 开课日期：2025-11-14至2025-11-15 开课城市：深圳 报名费用：￥5980/人
一、HRBP需要开展哪些工作才能提供价值1、HRBP的角色定位和核心工作职责案例：华为/腾讯/阿里HRBP角色定位案例：华为HRBP作为战略合作伙伴的关键业务活动2、HRBP与业务合作的不同阶段的职责3、HRBP如何从职责转化为结果HRBP
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-11-14至2025-11-15 开课城市：深圳 报名费用：￥3980/人
一、 华为班组长的角色认知
1.华为晋升班组长的基本条件
2.华为班组长与企业发展责任认知
3.华为班组长的心态，一切都是我的“错”
4.班组长与员工是“朋友”还是“兄弟”
5.我的“车”我不负责谁负责
6.我的班组我的团队
7.互动练习
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-11-14至2025-11-15 开课城市：深圳 报名费用：￥8800/人
第一部分：理解HRBP从优秀到卓越的跨越，自我持续提升1. 什么样的HRBP受欢迎案例：华为/腾讯HRBP角色定位2. HRBP从一般到卓越职责和能力区别3. 持续提升自我能力5) 案例：华为/腾讯HRBP任职资格6) 案例：华为培养HRB
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-11-14至2025-11-15 开课城市：北京 报名费用：￥4980/人
破冰组队：缘来是你+组队成团痛点聚焦：培训管理的那些痛点和困惑（团队研讨）模块一：【降本增效】培训究竟要做什么？学员困惑：培训助力组织降本增效究竟要做什么？最关键的是什么？解决方案：【洞悉本质】培训是激活个体，有效解决企业遇到的问题和挑战。
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-11-14至2025-11-15 开课城市：上海 报名费用：￥5200/人
一、认识培训管理——奠定开展培训管理工作的认识基础1、从企业战略的视角看待企业的培训管理新经济环境与企业培训的战略地位；企业战略对企业培训有何要求？企业培训如何支持企业战略的落实？2、公司的人力资源管理环境对企业培训的支持和要求；3、企业培
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-11-14至2025-11-14 开课城市：上海 报名费用：￥1800/人
主题/目标
讲 师
学 员
课程导入
问题提出与团队组建
自我介绍/分组
培训目标及要求
测量系统与测量误差
测量系统
测量过程与测量系统
讨论/分析公司主要测量仪器所构成的测量系统及常见问题
测量系
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-11-15至2025-11-16 开课城市：深圳 报名费用：￥5800/人
第一章数字化时代的服务体系构建
1、数字化时代对企业服务的要求
2、客户服务管理体系的主要模块
3、客户服务管理体系案例分析
第二章数字化时代以客户为中心理念的落实
1、把“以客户为中心”服务理念落实到管理理念中
2、把“以客户为中心”服务
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-11-15至2025-11-16 开课城市：上海 报名费用：￥4/人
第一部分：课程导入：明确学习目标，可交付成果及成功标准明确学习内容，学习资源及学习规则第二部分：升级销售认知现状与挑战：销售人员对销售工作的认知存在偏差，导致他们对自身角色的定位不够清晰。这种认知的模糊不但影响了他们的销售心态，还削弱了他们
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-11-17至2025-11-18 开课城市：深圳 报名费用：￥3200/人
课程大纲：
前言：门店的四项收入
**讲 导购赢在起点
一、导购积极心态的建立
爱岗敬业、职业责任
与公司站在同一阵线
乐于助人的态度
焦点导引思想
大量工作忘记伤口
忠诚比能力更重
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-11-18至2025-11-19 开课城市：上海 报名费用：￥4500/人
一、 产品经理的全局思维
1打造全生命周期的产品管理体系：三段论
2对产品管理体系的八大建议
3To B 和 To C产品经理的区别
4一般产品经理和优秀产品经理的对比
5产品管理体系三大主流程
1）IPD
2）LTC
3）ITR
6产品经
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-11-19至2025-11-20 开课城市：北京 报名费用：￥5200/人
一、认识培训管理——奠定开展培训管理工作的认识基础1、从企业战略的视角看待企业的培训管理新经济环境与企业培训的战略地位；企业战略对企业培训有何要求？企业培训如何支持企业战略的落实？2、公司的人力资源管理环境对企业培训的支持和要求；3、企业培
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-11-20至2025-11-21 开课城市：深圳 报名费用：￥4800/人
第一讲、行政管理概述1、行政的价值杂、烦、琐碎、做得好大家没有感觉，做得不好大家都看得见互动讨论：行政的价值？行政的误区：专业学行政出身的不多，工资不多，男的不多，在公司地位不高员工满意度超过80%，净利润超过同行20%，员工满意度提高3%
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-11-20至2025-11-21 开课城市：深圳 报名费用：￥4980/人
1、引入篇：惊心动魄的一幕幕
1.1.业界案例，教训与启示
内控案例分析：资金运作高手为何被资金击垮
1.2.全球“黑天鹅”频飞，华为如何应对？
2、正确认识内控
2.1.突破内控认识误区，系统理解内控
2.2.业界常见的内控组织设计与比较
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-11-20至2025-11-21 开课城市：广州 报名费用：￥4500/人
第一天：主要内容
第一模块：Incoterms贸易术语新规则与风险应对
目标：INCOTERMS2020已经在全球正式发布，为了帮助企业更好的理解最新交易模式在内容上的最新变化，全部采用鲜活案例逐一讲解的方式，对贸易术语有一个全面、灵活的真
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-11-21至2025-11-22 开课城市：合肥 报名费用：￥4680/人
案例导入：公司培训出了什么问题？人力资源工作者的全局业务思维小组讨论：你们公司的战略是怎么制定出来的？HR如何理解公司的战略的制定过程业务模式和战略目标的关系麦肯锡的战略制定7步法在战略制定过程中HR的角色是什么战略制定中CEO、直线经理和
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-11-21至2025-11-21 开课城市：深圳 报名费用：￥2800/人
导入：“合规”的历史
1.合规的起源
2.合规的国际发展
3.合规的国际规则
4.巴塞尔协议的金融合规
第一讲：认识企业合规
一、合规的定义
1.合规的来源
2.我国法律体系
3.法治全局观的概念
4.合规在我国的发展
4.合规的导火索
5
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-11-21至2025-11-21 开课城市：深圳 报名费用：￥2180/人
一、2023新版的变化
1、2023新版思路
2、2023新版P1-P7提问表变化：由58项到59项
3、2023新版删除项目
4、2023新版主要变化内容：如软件要求、采购、远程审核等
二、过程审核对审核员的要求
1、ISO19011的要
