主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-24至2025-10-26 开课城市：广州 报名费用：￥10/人
模块一供应管理核心寻源评估利益相关方需求，并纳入寻源计划分析内部客户要求的可行性，并给出建议分析产品或服务的潜在来源基于成本、时间、现有合同及竞争性投标，确定处理商品或服务需求的适当方法进行分析以制订内包或外包战略确定并实施支持供应商管理的
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-24至2025-10-25 开课城市：武汉 报名费用：￥4680/人
第一讲：产品需求管理的基本概念一、什么是产品1.产品的定义2.产品的三个层面层面一：核心价值层面二：有形属性层面三：附加属性案例研讨：公牛插座的崛起之路3.价值声明二、产品管理者的岗位职责1.产品代言人2.生命周期守护者3.迷你CEO三、客
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-24至2025-10-25 开课城市：深圳 报名费用：￥3980/人
一、 基本概念材料的分类材料学基本术语材料选择案例二、金属材料的力学性能应力和应变概念拉伸性能真应力和真应变塑性变形后的弹性回复压缩、剪切、扭转变形硬度及其他力学性能材料的强度、刚性、塑性、弹性、韧性、疲劳等性能耐磨性能热性能材料性能多样性
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-24至2025-10-25 开课城市：深圳 报名费用：￥8800/人
一、课程导入1.战略规划及战略解码的价值与重要性2.战略解码的成功保障3.战略解码思维、氛围与规则建设4.战略解码整体逻辑框架二、战略规划模型与流程1.BLM业务领先模型解读2.华为引入BLM模型的背景3.BLM业务领先模型的基本原则4.战
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-24至2025-10-25 开课城市：上海 报名费用：￥5280/人
第一部分价值工程概述第一单元1概要1.1价值工程的产生与发展1.2价值工程的核心概念1.2.1功能1.2.2性能1.2.3成本1.2.4价值1.3价值工程基本原理1.4提高产品价值的途径1.5开展价值工程的工作流程1.6组建价值工程的高效工
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-24至2025-10-25 开课城市：上海 报名费用：￥8800/人
第一章：人力资本效能管理概述1. 人力资本效能定义、特征2. 人力资本效能测量演变3. 人力资本效能指标数据渠道建立4. 人力资本效能驱动模型第二章：人力资本效能指标体系构建与诊断1. 从业务成功到员工成功：人效指标构建的底层逻辑、分析维度
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-24至2025-10-25 开课城市：上海 报名费用：￥6800/人
1 人效管理概述0.5H1.1 人力资本效能定义、特征1.2 人力资本效能测量演变1.3 人力资本效能指标数据渠道建立1.4 人力资本效能驱动模型2 人效指标体系构建与诊断4H2.1 从业务成功到员工成功：人效指标构建的底层逻辑、分析维度与
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-25至2025-10-27 开课城市：北京 报名费用：￥7800/人
培训章节
培训大纲
第一天上午
第一单元
分布式云原生技术平台
构建分布式云原生架构的思路
1.微服务架构的弹性可扩容设计需求
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-25至2025-10-26 开课城市：北京 报名费用：￥5800/人
第一章数字化时代的服务体系构建
1、数字化时代对企业服务的要求
2、客户服务管理体系的主要模块
3、客户服务管理体系案例分析
第二章数字化时代以客户为中心理念的落实
1、把“以客户为中心”服务理念落实到管理理念中
2、把“以客户为中心”服务
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-25至2025-10-26 开课城市：深圳 报名费用：￥4580/人
1stDay模块一、渊源：为什么人才管理需要建设任职资格体系？1、任职资格由来和NVQ的标准结构2、为什么给研发技术中心人员建立任职资格体系？3、为什么做中高层管理者的任职资格评估？4、为什么做营销人员的任职资格体系？5、任职资格管理体系构
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-25至2025-10-26 开课城市：上海 报名费用：￥5200/人
一、认识培训管理——奠定开展培训管理工作的认识基础1、从企业战略的视角看待企业的培训管理新经济环境与企业培训的战略地位；企业战略对企业培训有何要求？企业培训如何支持企业战略的落实？2、公司的人力资源管理环境对企业培训的支持和要求；3、企业培
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-26至2025-10-26 开课城市：苏州 报名费用：￥1600/人
一、HR面临的挑战1.华为之熵(1)是什么损耗了组织活力：熵增的9大表现(2)是什么损耗了个体动力：熵增的18个现象2.HR陷阱(1)工作目标不清晰，无法衡量工作做的好不好，感觉是在“打酱油”(2)忙于琐碎事务，没有给业务带来多大价值或者说
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-27至2025-10-28 开课城市：上海 报名费用：￥3980/人
一、案例分析1.演练与问题讨论二、如何构建高效的研发团队1.研发人员的特点1）研发人员智商高、逻辑思维能力强2）不善沟通，想法隐藏较深3）流动意向比较明显4）绩效差距比较大5）研发人员不服管2.研发人员的素质模型1）研发人员的冰山素质模型2
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-27至2025-10-28 开课城市：深圳 报名费用：￥3980/人
第一部分：案例分析1.分析造成产品开发失败的原因是什么？2.这些原因对我们有什么启发？3.思考：类似的问题在公司有没有经常发生？有哪些表现形态？第二部分：产品开发流程管理概述和框架--了解业界最佳研发管理模式，构筑研发管理知识框架1.研发管
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-27至2025-10-28 开课城市：上海 报名费用：￥3980/人
1.案例分析2.产品测试管理概述1.业界公司在产品测试管理中常见的问题分析2.产品开发流程介绍3.测试业务在公司质量管理体系中的位置4.什么时候开始进行研发质量策划活动？5.在产品研发过程中的质量策划活动点有哪些？；1)概念阶段：做那些质量
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-28至2025-10-30 开课城市：上海 报名费用：￥4500/人
新版FMEA失效模式与影响分析
主题/目标
讲 师
学 员
课程导入
问题提出与FMEA小组组建
自我介绍/分组
培训目标及要求
新版FMEA概述
FMEA起源
FMEA哲学
提问及回答老师问题
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-30至2025-10-31 开课城市：武汉 报名费用：￥4680/人
导入学习目标团队活动单元一经理人角色与引导认知VUCA时代下经理人的挑战管理VS领导区别领导力五个层次经理人赋能意义什么是引导引导对于管理的价值教练导师引导培训咨询区别点燃员工热情引导师三大角色单元二团队引导六大工具团队讨论发散与收敛头脑风
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-30至2025-10-31 开课城市：上海 报名费用：￥4800/人
一、DFX面向可制造性设计
1.国际先进设计技术介绍
2.DFX面向量产的设计工具
3.DFC面向成本设计
4.DFI面向可测量性设计
5.DFP面向可包装性设计
二、D/PFMEA（潜在失效模式分析）如何推动DFMA的实施
1.FMEA如
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-30至2025-10-31 开课城市：北京 报名费用：￥3980/人
1.案例分析2.产品测试管理概述1.业界公司在产品测试管理中常见的问题分析2.产品开发流程介绍3.测试业务在公司质量管理体系中的位置4.什么时候开始进行研发质量策划活动？5.在产品研发过程中的质量策划活动点有哪些？；1)概念阶段：做那些质量
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-30至2025-10-31 开课城市：上海 报名费用：￥3980/人
第一部分：案例分析1.分析造成产品开发失败的原因是什么？2.这些原因对我们有什么启发？3.思考：类似的问题在公司有没有经常发生？有哪些表现形态？第二部分：产品开发流程管理概述和框架--了解业界最佳研发管理模式，构筑研发管理知识框架1.研发管
