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课程纲要：（课程纲要仅供参考，讲师将依据课前调研访谈结果进行调整，以达到最佳培训效果）一、准备公众演讲前的基本步骤1、五个基本步骤确定目标听众需求分析了解限制寻找材料编制稿件2、如何进行有效的听众需求分析？3、公众演讲与表达的心理准备1）魅

培训对象包含新任管理者、人力资源总监/经理，管理干部培养工作负责人，部门经理、课长等中层管理干部及储备干部。课程大纲：一、企业呼唤战略落地，执行出成果目标不分解，一切是空谈；战略目标分解是战略实现的必须前提解读执行力与中国执行力普遍误区二、

课程时间：1天6小时课程大纲：一、如何定义企业是否在健康成长？1.案例解读：苹果的成功与失败；2.缺少内核的成长只是暂时的虚假繁荣3.企业成长的真正内核：价值观4.案例解剖：成也质量败也质量——丰田质量危机5.高素质管理团队的基础是统一的价

【课程背景】“师带徒、传帮带”是一种古老的培训方式，在人类文明发展与经验传承中起着巨大的作用。以精工制造业享誉全球的瑞士,更是将“师带徒、传帮带”做到极致！各行各业都会有专业师傅培训学徒工,学徒工进行为期2～4年的专业培训,经过考试合格后,