培训对象
包含新任管理者、人力资源总监/经理，管理干部培养工作负责人，部门经理、课长等中层管理干部及储备干部。
课程大纲：
一、企业呼唤战略落地，执行出成果
目标不分解，一切是空谈；
战略目标分解是战略实现的必须前提
解读执行力与中国执行力普遍误区
二、目标管理与执行沟通上接战略下接绩效，让合理化的目标成为团队工作动力源！
成败系于起点：管理干部与员工有什么区别？
管理干部的自我分析：你对什么负责？
企业日常管理中最大的瓶颈：方向不统一，目标不一致
如何如何正确面对老板/高层交待的目标？
如何准确评估团队工作压力?
如何用上级愿意接受的方式进行目标沟通和协调?
如何根据能力不同，合理设定下属的工作目标?
如何进行正确沟通使目标变成工作动力源?
三大模式解决企业各管理层级对目标看法不一的问题
上级目标协商模式
下级目标激励模式
下级目标推动模式
目标沟通系统为管理干部带来的三大改变：
方向更明确：获得“脚踏实地，服务未来”的领导思维
团队更团结：建立“上下一心，其利断金”的高效团队
人力更高效：掌握团队真实水平，选用育留，有的放矢
三、执行进度管控养成良好个人和团队管控习惯，确保团队工作有序推进
咨询实案分享：一个小漏洞带来的每年1000万亏损
管理干部真的知道自己的下属在干什么吗？
传统时间管理方法论的局限性：偏重个人事务管理
第五代时间管理：帮助管理干部从管人、救火真正转变为管部门
彻底解决“轻重缓急”的识别问题
成功管理时间，做到管理、具体业务、私人生活三平衡
引导下属进行合理的时间安排
强制授权，在可控范围内逐步扩大授权范围
明晰跨部门沟通的信息渠道和确认方式，减少扯皮
推动时间沟通系统为企业带来的效益：
动态更清晰：管理干部对下属工作动态了如指掌；
分工更合理：把握下属真实工作强度，合理分配工作任务
项目更安全：对工作进度和重点难点心中有数；
四、执行过程沟通把握执行过程中不良现象，一针见血解决工作中关键问题
执行控制三环节：事前预测问题、事中解决问题、事后例外事件例行化
管理干部在员工出现问题时可能表现出的六类状态：
鸵鸟型、野马型、饿狗型、绵羊型、狐狸型、老虎型
现场研讨：执行中出了什么问题？
您与下属/跨部门管理者进行足够的面谈了么？
下属出现工作问题，甚至屡次指导见效甚微的根本原因在于哪里？
转动50万亿元人民币巨盘的神奇方法：速赢问题解决四步法
不可思议的现场挑战：任何复杂问题都有简单的解决方案
员工/跨部门任务协助、进度跟催及工作面谈技巧
在员工反馈工作时迅速抓住要点，提高反馈效率
及时有效处理跨部门各种工作冲突
面谈中的赞赏、激励、批评的技巧
永远站在利他角度解决跨部门合作与员工管理的工作问题
实施执行过程沟通系统将产生的神奇效应：
沟通更务实：组织间各层级沟通成本大幅下降，沟通难度降低；
目的更正面：建立起为问题解决而非为追究责任而沟通的文化；
团队更成熟：通过对下属的绩效指导，团队工作水平将持续提升；
五、课程结束与答疑
总结所学知识
问题与解答
