廖衍明培训课程,廖衍明主讲课程,廖衍明课程大纲 - 廖衍明主页

MTP中层管理跨部门沟通问题分析解决商务礼仪政策解读人才规划绩效管理 TTT 培训管理岗位经验内化课程设计开发企业大学演讲表达互联网营销销售技巧商务谈判顾问式营销营销团队健康工业品营销

培训体系建立培训课课程背景国内大多数企业（包括很多大型企业）培训体系完成度不到30%，很多企业的培训现状是号称已经有了培训体系，实质上只是不够完善的培训计划，远远谈不上体系。还有很多企业连内外部讲师库、标准化课程研发部门都没有设立，就

商业讲师孵化器培训课程背景速赢商业讲师孵化器是由速赢商学院创办人、经典课程《STT?企业培训师快速提升》版权持有人廖衍明老师创立的孵化平台，接受零基础学员报名。自从2014年首次在国内提出商业讲师的概念以来，陆续被咨询培训业同行所接

顾问式销售培训课程课程背景：如何在价格竞争中向客户卖出优质高价的产品，如何在激烈的竞争中用低成本赢得高利润，这些都是众多企业追求的梦想。本课程结合理论和实践，从建立客户关系、挖掘客户需求到运用关系从而赢得业务的整个流程进行梳理，通

MTP-TTT企业内训练指导员公开课【关于MTP】 MTP（Management Training Program企业中高层管理技能训练教程）是在第二次世界大战后美军进驻日本后，为东京立川美空军基地管理日本人工作人员时编写的，后经日本产

课程背景《沟通式管理》是商学院研究团队以全球管理干部培养的最前沿研究成果为基础，凭借深厚的东方哲学功底，在管理学界探索十余年，对超过1000家中国本土企业、30000名职场人士进行管理实践观察后，研发的又一门超越同行5年以上的版权管理课程

课程大纲【目的规划阶段】一、如何进行可落地的培训体系规划？ 1、寻找自我定位：企业培训发展的四个阶段 2、对培训体系的错误理解将专家和企业带进死胡同 3、宏观视角：从三万米高空看企业培训体系的整体结构 4、推动培训体系建设时常见的四种项

课程背景参加培训师培训，*STT！！ STT是培训师市场的突破性成果，是我们的研发团队广泛实地考察国内外众多权威品牌课程、TTT/PTT等同类讲师培养课程和优秀培训师授课现场，组织力量进行研发和优化改善，对传统TTT内容与框架进行全面升级

培训的效果在哪里？为什么努力了50余年，培训评估仍然无法令人信服的做到绩效层？培训管理者如何向企业、向领导呈现培训的价值，找到专业的尊严？企业对培训结果的要求越来越高，在传统培训方式逐渐走入困境的时候，企业培训体系和企业大学的呼声越来越

【培训设计与实施课程大纲】一、如何进行培训项目的准备与设计  1.在KPI中发现培训对职能部门的支持点  2.HR自身专业不足时，如何与职能部门专家沟通发现关键行为？  3.驱动力是学员参与度不足的重要原因&

课程大纲：一、蓝图素描——适合自己的管理干部快速成长路径在哪里？ -职场案例解析：500强的人才模式为何难以复制？ -怎样的人才观可以帮助中国企业避免培训投资打水漂？ -帮助企业少走弯路的人才高效培养体系：速赢?五

管理者的有效沟通   课程大纲：一、蓝图素描——适合自己的管理干部快速成长路径在哪里？职场案例解析：500强的人才模式为何难以复制？怎样的人才观可以帮助中国企业避免培训投资打水漂？帮助企

《“速赢”大格局销售管理高层研讨会（两天）》 “速赢”大格局销售管理高层研讨会【课程时间】两天12小时【主讲老师】廖衍明老师【课程背景】这是市场上唯一一门仅适合销售总监以上岗位学习的销售管理课程。　　大多数企业总在试图解决