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课程背景《沟通式管理》是商学院研究团队以全球管理干部培养的最前沿研究成果为基础，凭借深厚的东方哲学功底，在管理学界探索十余年，对超过1000家中国本土企业、30000名职场人士进行管理实践观察后，研发的又一门超越同行5年以上的版权管理课程

课程大纲：一、蓝图素描——适合自己的管理干部快速成长路径在哪里？ -职场案例解析：500强的人才模式为何难以复制？ -怎样的人才观可以帮助中国企业避免培训投资打水漂？ -帮助企业少走弯路的人才高效培养体系：速赢?五

管理者的有效沟通   课程大纲：一、蓝图素描——适合自己的管理干部快速成长路径在哪里？职场案例解析：500强的人才模式为何难以复制？怎样的人才观可以帮助中国企业避免培训投资打水漂？帮助企

沟通式管理——中高层管理者快速成长的六项精进  一、            蓝图素描——适合自己的管理干

课程目标：企业按照《沟通式管理》的体系要求培养管理干部，在短期内可以在以下一项或几项上发生明显变化，最终实现部门乃至企业管理水平的整体提升：管理干部将拥有更强的前瞻性眼光和大局观，能够始终保持与上级精神一致，为上级领导更好的分忧；管理干部

课程介绍：《沟通式管理》是以全球管理干部培养的最前沿研究成果为基础，凭借深厚的东方哲学功底，在管理学界探索十余年，对超过1000家中国本土企业、30000名职场人士进行管理实践观察后，研发的又一门超越同行5年以上的版权管理课程。《沟

一、工作汇报与沟通的价值1.员工职业生涯快速发展的关键要素2.领导心目中员工的三种类型3.好下属的重要特征：主动沟通与汇报4.工作汇报与沟通最终目的与价值让领导对项目放心争取领导的支持展示工作业绩，获得领导赏识5.工作汇报与沟通能力的修炼：

《沟通式管理》是速赢商学院研究团队以全球管理干部培养的最前沿研究成果为基础，凭借深厚的东方哲学功底，在管理学界探索十余年，对超过1000家中国本土企业、30000名职场人士进行管理实践观察后，研发的又一门超越同行5年以上的版权管理课程。《沟