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课程大纲【目的规划阶段】一、如何进行可落地的培训体系规划？ 1、寻找自我定位：企业培训发展的四个阶段 2、对培训体系的错误理解将专家和企业带进死胡同 3、宏观视角：从三万米高空看企业培训体系的整体结构 4、推动培训体系建设时常见的四种项

《“速赢”大格局销售管理高层研讨会（两天）》 “速赢”大格局销售管理高层研讨会【课程时间】两天12小时【主讲老师】廖衍明老师【课程背景】这是市场上唯一一门仅适合销售总监以上岗位学习的销售管理课程。　　大多数企业总在试图解决

《工作汇报技巧训练（两天）》工作汇报技巧训练【课程时间】两天12小时【主讲老师】廖衍明老师【课程背景】作为一个职业经理人，您的报告使你上司相信您的信息是有价值的

《决胜高层——企业核心团队价值观熔炼（两天）》决胜高层——企业核心团队价值观熔炼【课程时间】两天12小时【主讲老师】廖衍明老师【参加对象】包括企业董事长、总经理、副总经理、总监在

《柯氏四级评估（两天）》柯氏四级评估【课程时间】两天12小时【主讲老师】廖衍明老师【课程背景】柯氏四级评估是目前世界上最权威的培训评估模型。随着企业对培训效果评估的日益重视，它已成为企业培训效果评估的主要标准。然而，企业在

《企业“师带徒传帮带”落地辅导（两天）》企业“师带徒传帮带”落地辅导【课程时间】两天12小时【主讲老师】廖衍明老师课程背景：师带徒是一种古老的培训方式，在人类文明发展与经验传承中起着巨大的作用。以精工制造业享誉全球的瑞士,

《销售精英特训营（两天）》销售精英特训营（STT认证课程）【课程时间】两天12小时【主讲老师】廖衍明老师【本培训如何实现培训目标】通过实战训练模式，培训＋实战＋辅导，真正

《正确的学习——全员学习的第一堂课（两天）》《正确的学习——全员学习的第一堂课》【课程时间】两天12小时【主讲老师】廖衍明老师【课程背景】 —“今天是不是有40个学员？” —“应该是，会来多少人不知道，实际来20个吧……” 以

企业培训体系构建与培训管理实务  一、 企业培训管理的现状与误区 1. 培训在企业运营中的地位 2. 企业需要什么样的培训？ 3. 投资回报率：柯氏四级评估体系的优劣势分析 4.&nb

商务精英特训营  Part 1让你的销售人员流于平庸的元凶：盲！忙！！茫！！！◇销售人员的收入源动力究竟是什么？◇销售人员除了卖产品，还有更重要的事情吗？◇世界级金牌销售人员的八个台阶◇销售过程中需要考虑的六个基本点（五个企

企业培训体系建设与落地实施  【目的规划阶段】一、如何进行可落地的培训体系规划？1、寻找自我定位：企业培训发展的四个阶段2、对培训体系的错误理解将讲师和企业带进死胡同3、宏观视角：从三万米高空看企业培训体系的整体结构4、推动

《“速赢”大格局销售管理高层研讨会》一、你的企业是在做贸易还是做生意？　1. 做贸易的噩梦：价格战　2. 生意的特征：快速获利、轻松获利　3. **产品策划轻松实现从贸易往生意转型　　二、策划拥有超强获利能力的产品　1. 产品是做生