目视化管理实战训练方案(3天)

目视化管理实战训练方案(3天)

2009年4~6月份深圳优科企管为河南中烟工业公司八家卷烟厂进行了《6S管理提升与创新》的专题巡回讲座，得到河南中烟公司领导及各家卷烟厂的一致好评，6S管理创新思路打开了，豁然开朗，管理创新项目较培训前显著增加了。深圳优科企管基于对卷烟厂生产现场深入了解，就如何深入开展目视化管理的专项改善方面，我们特制定以下培训方案。

一、【本方案设计的预期目标】：

1. 拓宽各级管理人员目视化管理的管理思路；

2. 大量世界500强企业目视化管理项目（优秀图片）展示与解读；

3. 车间现场、库房、办公室目视化管理创新思路现场指导；

4. 日常管理、KPI指标管理、设备管理、质量管理、安全管理等目视化管理系统初步建立；

二、【课程安排方面】：

1. 2-3天时间（具体由企业自己决定）

2. 时间分配：理论学习10%，案例展示与解读30%，现场指导60%；

三、【教育与训练内容及时间安排】：

时间		教育及训练事项	预期目标	参加人员	准备事项
第 1 天	9:00 -12:00 14:30 -17:30	1. 何谓有效管理？ 2. 目视化管理的要点 3. 目视化管理的等级 4. 目视化管理的应用 5. 优秀目视化项目图片解析（大量图片） 6. 管理看板制作要领 7. 现场目视化管理演练	1. 了解目视化管理内涵； 2. 活用目视化管理方法； 3. 观摩大量目视化成功案例； 4. 掌握目视化管理的制作方法与要领；	部门及车间管理人员(班长以上人员)，**人数30人左右为宜	☆ 红黑蓝白板笔各10只； ☆ 白纸1包； ☆ 剪刀5把，透明胶5卷 ☆ 0号大白纸20张 ☆ 参加培训的人员带着疑难问题（提前搜集）
第 2 天	9:00 -12:00	1. 研讨车间目视化管理需要； 2. 车间目视化管理项目确定； 3. 项目内容及格式设计方法给予	1. 联系实际挖掘目视化管理改善点； 2. 可以根据专家指导实施现场目视化管理改善，提升现场管理水平！	辅导对象：卷包车间+制丝车间车间领导及6S管理人员+设备维修班	☆ 投影 ☆ 相机 ☆ 白板
第 2 天	14:30 -17:30	1. 研讨车间目视化管理需要； 2. 车间目视化管理项目确定； 3. 项目内容及格式设计方法给予	1. 联系实际挖掘目视化管理改善点； 2. 可以根据专家指导实施现场目视化管理改善，提升现场管理水平！	辅导对象：动力车间+设备科车间领导及6S管理人员	☆ 投影 ☆ 相机 ☆ 白板
第 3 天	9:00 -12:00	1. 研讨车间目视化管理需要； 2. 车间目视化管理项目确定； 3. 项目内容及格式设计方法给予	1. 联系实际挖掘目视化管理改善点； 2. 可以根据专家指导实施现场目视化管理改善，提升现场管理水平！	辅导对象：仓储处车间领导及6S管理部门领导及6S管理人员人员	☆ 投影 ☆ 相机 ☆ 白板
第 3 天	14:30 -17:30	1. 研讨车间目视化管理需要； 2. 车间目视化管理项目确定； 3. 项目内容及格式设计方法给予	1. 联系实际挖掘目视化管理改善点； 2. 可以根据专家指导实施现场目视化管理改善，提升现场管理水平！	辅导对象：质量部门+安全处+其他管理部门	☆ 投影 ☆ 相机 ☆ 白板