5S与目视管理实务培训大纲(12Hr)
主讲：梁勤峰
第1讲 5S管理之“真谛” （约1.5小时）
――5S管理：低成本，高效率的管理方法
"truemeaning" of 5S management (about 1.5 hour)
―5S Management：the management method of Low cost and high efficiency
1、何谓“有效管理”？
What is meant by "effective management"
2、没有推行5S管理的现场会发生什么？
5S management did not implement the spot what happens?
3、5S管理之“六大功效”
What is the "Sixeffectiveness" of 5S management
第2讲 5S管理之实战篇（约3.5小时）
5S practice management articles (about 3.5 hours)
1．整理（Seiri
）
Ø 整理的含义及目的 (What is Seiri)
Ø 如何判断有用/无用 (How to decide the items on site areuseful)
Ø 整理的推选步骤、方法及注意事项 (How to successfully implement Seiri)
2．整顿（Seiton）
Ø 整顿的含义及目的 (What is Seiton)
Ø 整顿的推行步骤、主要方法及注意事项 (How to successfully implement Seiton)
3. 清扫（Seiso）
Ø 清扫的含义及目的 (What is Seiso)
Ø 清扫的推行步骤、方法及注意事项 (How to successfully implement Seiso)
4. 清洁（Seikeetsu）
Ø 清洁的含义及目的 (What is Seikeetsu)
Ø 清洁的推行步骤、方法及注意事项 (How to successfully implement Seikeetsu)
5. 素养（Shitsuke）
Ø 素养的含义及目的 (What is Shitsuke)
Ø 素养的推行步骤、方法及注意事项 (How to successfully implement Shitsuke)
第3讲 如何在生产制造企业有效地推行5S管理（约１.0小时）
（Implementationof 5S Program in Manufacturing Company）
1． 5S管理推行的主要步骤(Main Phases of implementation of 5s Program)
2． 成功推行5S管理的几点经验 (Tips for the success of 5s Program)
第4讲 目视化管理系統（约2.0小时）（Visual Control System(about 2.0 hours)
◇可视管理的定义VCS’s meaning
◇看板管理 Kanban
◇可视管理的实战案例VCS Practical Case
ð安全管理VCS safetypractical Case
ð可视管理的设备管理VCS machinepractical Case
ð可视管理的品质管理VCS quality practical Case
ð……
第５讲 与现场管理有关的基本知识及改进方法（约２小时）
(Techniques and Methodology regarding Workspace Management)
第6讲 5S管理推行企业成果赏析（约45分钟）
5S management promotes abusiness enterprise result
to analyze(about 45minutes)
Ø 某企业办公室5S成果发表材料（视频）
Business enterprise office5S result material(video frequency)
Ø 某企业库房5S成果发表材料（PPT）
Business enterprisedatabase building 5S result material(PPT)
第7讲 如何在企业内部营造全员参加的改善氛围？（约45分钟）
How to construct the improvement atmosphere?(About 45 minutes)
