目视化管理培训大纲（3天）
目视化管理实战训练(3天)
1. 拓宽各级管理人员目视化管理的管理思路；
2. 大量世界500强企业目视化管理项目（优秀图片）展示与解读；
3. 车间现场、库房、办公室目视化管理创新思路现场指导；
4.
日常管理、KPI指标管理、设备管理、质量管理、安全管理等目视化管理系统初步建
立；
【课程安排方面】：
1. 2-3天时间（具体由企业自己决定）
2. 时间分配：理论学习10%，案例展示与解读30%，现场指导60%；
三、【教育与训练内容及时间安排】：
|时间 |教育及训练事项 |预期目标 |参加人员 |准备事项 |
|第 |9:00 |何谓有效管理？ |了解目视化管理内|部门及车 |红黑蓝白板笔各|
|1 |-12:00 |目视化管理的要点 |涵； |间管理人 |10只； |
|天 | |目视化管理的等级 |活用目视化管理方|员(班长以|白纸1包； |
| | |目视化管理的应用 |法； |上人员)，|剪刀5把，透明 |
| | |优秀目视化项目图片解析|观摩大量目视化成|**人数30 |胶5卷 |
| |14:30 |（大量图片） |功案例； |人左右为 |0号大白纸20张 |
| |-17:30 |管理看板制作要领 |掌握目视化管理的|宜 |参加培训的人员|
| | |现场目视化管理演练 |制作方法与要领；| |带着疑难问题（|
| | | | | |提前搜集） |
|第 |9:00 |研讨车间目视化管理需要|联系实际挖掘目视|辅导对象 |投影 |
|2 |-12:00 |； |化管理改善点； |：卷包车 |相机 |
|天 | |车间目视化管理项目确定|可以根据专家指导|间+制丝车|白板 |
| | |； |实施现场目视化管|间 | |
| | |项目内容及格式设计方法|理改善，提升现场|车间领导 | |
| | |给予 |管理水平！ |及6S管理 | |
| | | | |人员+设备| |
| | | | |维修班 | |
| |14:30 |研讨车间目视化管理需要|联系实际挖掘目视|辅导对象 |投影 |
| |-17:30 |； |化管理改善点； |：动力车 |相机 |
| | |车间目视化管理项目确定|可以根据专家指导|间+设备科|白板 |
| | |； |实施现场目视化管|车间领导 | |
| | |项目内容及格式设计方法|理改善，提升现场|及6S管理 | |
| | |给予 |管理水平！ |人员 | |
|第 |9:00 |研讨车间目视化管理需要|联系实际挖掘目视|辅导对象 |投影 |
|3 |-12:00 |； |化管理改善点； |：仓储处 |相机 |
|天 | |车间目视化管理项目确定|可以根据专家指导|车间领导 |白板 |
| | |； |实施现场目视化管|及6S管理 | |
| | |项目内容及格式设计方法|理改善，提升现场|部门领导 | |
| | |给予 |管理水平！ |及6S管理 | |
| | | | |人员人员 | |
| |14:30 |研讨车间目视化管理需要|联系实际挖掘目视|辅导对象 |投影 |
| |-17:30 |； |化管理改善点； |：质量部 |相机 |
| | |车间目视化管理项目确定|可以根据专家指导|门+安全处|白板 |
| | |； |实施现场目视化管|+其他管理| |
| | |项目内容及格式设计方法|理改善，提升现场|部门 | |
| | |给予 |管理水平！ | | |
【培训时间】 3天
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