出纳、会计必备票据知识
一、票据基本规定1、广义上的票据：有价证券、凭证2、狭义上的票据：汇票、本票、支票二、出票1、出票的概念：指出票人签发票据并将其交付给收款人的票据行为2、票据的记载事项（以汇票为例）（1）表明“汇票”的字样（2
总经理财务管理——让企业各个部门为利润服务
一、企业经营的目的二、揭示企业经营循环的奥秘三、财务管理的三大要件与企业经营的结合四、发现财务报表背后的经营管理问题五、编制新管理报表——时刻发现经营管理中的问题六、设计净营运资本衡量管理效
财务精细化管理
《财务精细化管控》
---主讲人：贾玉红
【课程收益】
精细化财务管理是以"细"为起点，做到细致入微，对每一岗位、每一项具体的业务，都建立起一套相
银行财务高管财务培训
一、现代财务管理基本原理、概念财务管理概念及基本方法财务铁三角定律：利润、现金流、营业收入之间的取舍。财务职能转变：从管家婆到“理家姐”的转变，财务决策的重要提升：预算、预测、决策、控制、分析。银行财务管理高境界
科技小微企业如何**财务管理降低风险
一、运用税务优惠政策二、**预算管理，强化全员财务，全员营销文化三、合同风险控制，实施人工台账管理，实现全员风险控制。每个人核算盈亏平衡点与保利点。具体包括：55.45.10法则，降低费用失控比率
企业内部业务管理信息化与财务管理信息化
企业内部业务管理信息化与财务管理信息化
-----贾玉红
企业内部业务管理信息化是指这样一个过程：即在
如何做好全生命周期财务管理
如何做好全生命周期的财务管控
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主讲人：贾玉红【课程背景】
2019年3月，十九大两会后，企业处在这一
《总经理财务管理》（）
模块一、财务报表解读及其应用世界500强企业领袖论管理者的财务技能**财务数字管理企业——快速理解企业的三大财务报表——**财务分析发现企业经营管理中的关键点，促进企业价值的增长——关键财务指标解析——企业获利
经营财务管理-财务如何参与经营、创造价值
模块一：财务总监的的专业修养1、企业的本质和公司核心价值是什么？ 2、财务如何参与公司价值创造? 3、财务应该怎么做？要做好哪些基本工作？ 4、怎样建立尊重资本的财务文化体系？5、怎样才
一、《2021管理会计如何融入经营环节的20个实战应用》课程背景简介（1）课程背景：2021年，疫情行将收尾，国家召开两会，企业进入经济新常态，针对疫情系列财税政策的转变将对诸多行业产生深远的影响，企业财务管理体系必须改变，管理会计全面推开
总经理财务管理 （内 训）
模块一、财务报表解读及其应用世界500强企业领袖论管理者的财务技能**财务数字管理企业——快速理解企业的三大财务报表——**财务分析发现企业经营管理中的关键点，促进企业价值的增长——关键财务指标解析——企业
总经理的财务知识
模块一、为什么要学习财务知识？李嘉诚论管理人员必须具备的三个基本要素——案例：格力空调&四川长虹模块二、认识财务、认识会计财务知识框架、2大观念和常用术语——企业管理人员应具备的财务知识结构——资金的时间价值
财务管理分析及风险评价
模块一、引言企业价值与财务报表关系模型——财务目标、市场价值与账面价值——从企业财务目标理解财务分析的路径、思路和方法财务分析的陷进及应对——案例解析：为什么多数企业的财务分析会误导决策——财务分析的准备工作，
【课程背景】
我们经常遇到：
公司最近销售形势一片大好，可是账上资金却越来越紧张，问题到底出在哪儿了？
怎么才能让销售和其他部门也认识到这样的问题？每月开经营会议时，财务数据明明白白摆在那儿，业务部门怎么就是不理解这些数据的意义呢？月月做分
课程大纲：
模块一：管理会计概述
1管理会计的形成与发展
2管理会计与财务会计的联系与区别
3管理会计的基本内容
模块二：以管理为中心的成本会计
1成本的内涵及其按职能的分类
2成本性态及成本按成本性态的分类
3变动成本法
4边际贡献与本量
C1. 新时代呼唤业务和财务融合1.1、财务人员需要懂业务，才能成为业务的助手·财务管理转型时代的到来和财务管理面临的挑战·企业需要怎样的财务职能？——现实呼唤财务职能转变：财务如何成为决策者战略伙伴？——利用会计信息改进绩效的能力——利用
C1：转变观念，业财融合助力财务转型成功1.1、财务转型时代的到来和财务管理面临的挑战u案例分享：董事长为什么抱怨财务工作。1.2、变革时代：企业需要怎样的财务职能？u财务组织必须具备的九项能力u业财融合，参与公司价值创造u建立尊重资本的财
本次训练营针对财务人员提升综合业务能力设计三个方面的课程：一、更新财务人员的知识结构的课程《管理会计：理论、方法和实践案例》；二、提高财务人员沟通技能的《财务人员高效沟通技巧》三、提高财务人员工作能力的《财务人员解决问题的工具与技巧》本次培
一、开启《管理会计》之旅1、推开《管理会计》之门1）《管理会计》起源与发展；2） 认识什么是《管理会计》；3） 信息技术对《管理会计》的影响；4） 《管理会计》中国实践意义。案例1：董事长对财务会计的抱怨2、《管理会计》角色定位1）《管理会
C1 中国企业的现状1.1资本结构劣化，高财务杠杆与高风险并存1.2业务管理与财务管理分割，财务健康状况堪忧1.3重视业务战略，财务战略缺失1.4以利润表为中心的业绩评价体系，成长性破产现象突出C2 企业成长的逻辑2.1 企业经营目的：基业
