一、《2021管理会计如何融入经营环节的20个实战应用》课程背景简介
（1）课程背景：
2021年，疫情行将收尾，国家召开两会，企业进入经济新常态，针对疫情系列财税政策的转变将对诸多行业产生深远的影响，企业财务管理体系必须改变，管理会计全面推开，借助管理会计的转型，企业最大限度强化企业管控能力，实现财务信息高效传递，降低企业经营和财务风险，优化资源配置，提升资源使用的效率和效益的管理模式。管理会计可以使得财务成为企业战略的重要制定者、承接者和推动者，对于业务进行有效的规划和指引，使得业务端可以专注于满足用户需求。因此管理会计是企业经营模式转型成功实现的重要基础，但如何融入？管控中会存在哪些问题？曾在黑龙江省国税局工作过的陈光老师为您及您所在的企业答疑解惑，坦然面对，破解“管理会计融入经营”的沟沟坎坎，开启 “2021”管理会计时代应对之旅。
（2）课程对象：
1. 董事长、CEO、总经理（总裁）、分管财务副总经理、财务总监；
2. 各职能部门财务经理；
3. 营销及销售系统财务总监、财务骨干；
4. 公司各部门财务骨干员工等。
（3）讲授形式：系统理论讲述与典型个案分析相结合，深入浅出且通俗易懂。
（4）课程目标：
1. 把握规律：运用全新管理会计与财务管理规划思维，掌握管理会计与经营行为背后的财务管控根本规律；
2. 学以致用：学习实效的管理会计与经营规划案例及方法，直接应用于实践，学以致用；
3. 提升财务绩效：运用实效管理会计与经营管理及工具，掌握转型后的财务全方位运营规律，提升管理会计在企业中的地位及财务绩效。
（5）课程长度：12小时。
二、《2021管理会计如何融入经营环节的20个实战应用》课程纲要
一、 管理会计融入经营环节的20个实战应用
1. 管理会计如何融入企业战略思维？
案例分析1：管理会计如何为企业决策层提供税务风险决策意见？
（疫情期间如何利用税收优惠政策把部分企业的两套账合理合法合并为一套账？）
互动讨论：你的企业做了几套账？税务稽查的破绽点在哪儿？
2、管理会计如何融入经营中的税务筹划？
案例分析2：股东分红如何做好税务筹划？实战神操作。
案例分析3：高管、员工高奖金如何规划更具可操作性？
案例分析4：企业大量资料往来如何规划才能减少利息成本？
案例分析5：管理会计如何设计防火墙公司，为企业提供战略决策分析？
3、 管理会计如何融入经营中的业务规划？
案例分析6：定价环节中的三点测算：盈亏平衡点、保利点、亏损点（敏感点）
4、 管理会计如何做好财务报表的转型？
案例分析7：海尔的三张报表转型：由传统的报表转型为管理报表与“人单合一”报表。
案例讨论：海尔借助供应链金融，成立“海融易”投资平台，实现资金最大收益分析。管理会计如何实现融资报表设计。
二、 管理会计的全新转型与操作
8、管理会计融入合同管理的实务操作：
如何制定全新的合同范本？
如何做好合同的文件化与编号统一标准化？
如何做好合同的违约责任管理？
如何做好合同的有效执行监管？
5、 管理会计如何融入企业资金管理？
案例解析：
资金管理的风险控制体系：3个现金管理与管理会计结合
资金管理的预警体系建设
管理会计设计资金管理的三大瓶颈问题！
6、 管理会计如何做好采购规划？
采购的5大要素管理、ABC管理
7、 管理会计如何融入生产管理？
案例互动：台账管理、清单管理与证据管理在生产中的管理会计应用
8、 管理会计如何融入资产管理？
资产管理的保险化、资产管理的复核管理
9、 管理会计如何融入费用报销管理？
流程优化与管理会计职能转型
费用报销的死结与问题
10、 管理会计如何融入全面预算管理？
全面预算管理的事前控制与管理会计的介入
预算控制10大难点与管理会计
11、 管理会计如何融入财务管理？
财务管理中的管理难度：责任心、管理意识、管理团队、管理瓶颈。
12、 管理会计如何融入内部控制管理？
案例分析8：内部控制的岗位轮换制度设计与管理会计
13、 管理会计如何融入销售管理？
销售管理中的业财融合问题：销售预测不准对资金管理的风险
销售管理中的税务风险、法律风险、资金风险与沟通风险。
14、 管理会计如何融入市场管理？
市场管理中的风险控制：客户流失、客户管理、订单管理
15、 管理会计如何管控应收账款？
应收账款与机会成本的管控：管理会计如何切入？
16、 管理会计如何管控应付账款？
三大制度的全面实施与难点：门槛准入制、信用评估制度和动态调整制。
17、 管理会计如何管控账务处理难题
如何防范财务报表造假？会计账务处理标准化建设的导向
18、 管理会计如何管控沟通成本？
有效沟通管理与管理会计的机制设计
19、 管理会计如何管控沉没成本？
三大工具的应用：成本效益分析、投入产出分析、标杆比照分析
20、 管理会计如何做好财务分析转型？
管理会计创新财务分析的综合运用：如何让老板一看就通？
课程小结