何芳培训课程,何芳主讲课程,何芳课程大纲 - 何芳主页

课程大纲第一章：现代企业呼唤职业采购人 1.杰克韦尔奇眼中的采购 2.采购的发展历史和作用 3.采购职能地位的演变史 4.采购价值体现—采购的杠杆作用 5.实战演习：采购的杠杆作用 6.采购的五大核心任务 7.采购业务发展的新

课程大纲第一天：精准采购训练营『战略篇』（如何进行战略性的采购与供应商格局管理，提升采购职能的绩效） 1.如何成为卓越的战略采购管理人员？ 2.你了解组织对采购的态度吗？ 3.价格是不是进行卓越采购管理中最重要的因素呢？ 4.采购职能部

本课程介绍了供应源搜寻的战略制定、一般过程及方式方法，供应商选择评估的流程与方法，从供应链与供应商的视角看供应源搜寻，如何对供应商进行财务评估，评估的工具与财务比率有哪些？如何做供应市场调研？如何获取及分析供应商报价？如何做采购招标管理？如

战略供应商管理培训目标能够理解供应链管理的基本思想、实务操作和实施原则，掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法；可以在在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术，掌握供应链流程规划的方法和供应链

课程大纲 第一章：认知供应定位模型及其形成因素 供应定位模型概观：--瓶颈型供应商--日常型供应商--杠杆型供应商--战略型供应商 SPM的形成因素：--如何分析风险级别与进行管理？--HMLN--采购金额如何

 课程背景：   课程特色:本课程帮助学员提高运用有关采购过程中合同的各种理论知识的能力,包括合同总论的内容,采购相关的合同和投标和合同管理等.在本课程中,将中国的合同法中相关内容与英美国家中相关的知

课程大纲：第一章：从传统采购到战略采购的转变1、解读传统采购的4大误区2、如何实现从传统采购到战略采购的转变3、如何进行采购流程设计与采购流程优化第二章：采购成本分析与降低采购成本一、企业利润增加的三种途径二、降低成本对利润贡献更大四

课时：二天课程大纲 :第一章：供应商管理对采购职能绩效及组织价值的影响杰克韦尔奇眼中的采购采购的杠杆作用是什么？采购的五大核心任务是什么？供应商管理包括哪几个重要的方面？现代企业供应商管理的挑战有哪些？    

第一章：招投标法对于招投标的定义,流程及特点和责任什么是招标投标的正确定义？招投标的前提条件招投标采购的流程法律规定哪些情况可以进行招投标？法律规定哪些项目必段实施招投标？什么是公开招标？什么叫做邀请招标？两

第一章：招投标法对于招投标的定义,流程及特点和责任什么是招标投标的正确定义？招投标的前提条件招投标采购的流程法律规定哪些情况可以进行招投标？法律规定哪些项目必段实施招投标？什么是公开招标？什么叫做邀请招标？两种招投标采购的优势与劣势分析招标

第一章：招投标法对于招投标的定义,流程及特点和责任--什么是招标投标的正确定义？--招投标的前提条件--招投标采购的流程--法律规定哪些情况可以进行招投标？--法律规定哪些项目必段实施招投标？--什么是公开招标？--什么叫做邀请招标？--两

第一章：现代企业呼唤职业采购人  杰克韦尔奇眼中的采购              采购的国际化新趋势