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成本控制供应链招投标采购管理供应商管理

本课程介绍了供应源搜寻的战略制定、一般过程及方式方法，供应商选择评估的流程与方法，从供应链与供应商的视角看供应源搜寻，如何对供应商进行财务评估，评估的工具与财务比率有哪些？如何做供应市场调研？如何获取及分析供应商报价？如何做采购招标管理？如

课程大纲 第一章：认知供应定位模型及其形成因素 供应定位模型概观：--瓶颈型供应商--日常型供应商--杠杆型供应商--战略型供应商 SPM的形成因素：--如何分析风险级别与进行管理？--HMLN--采购金额如何

课时：二天 课程特点:现代企业都应该已经意识到：企业之间的采购与供应链正在发生激烈的竞争！人们期望如今的采购和供应链管理人员是多面手、战略家、分析家、公司外交大使等。他们对成本每一元的节约都将意味着财务报表多一元的利润贡献或比竞争