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课程大纲第一章：现代企业呼唤职业采购人 1.杰克韦尔奇眼中的采购 2.采购的发展历史和作用 3.采购职能地位的演变史 4.采购价值体现—采购的杠杆作用 5.实战演习：采购的杠杆作用 6.采购的五大核心任务 7.采购业务发展的新

课程大纲第一天：精准采购训练营『战略篇』（如何进行战略性的采购与供应商格局管理，提升采购职能的绩效） 1.如何成为卓越的战略采购管理人员？ 2.你了解组织对采购的态度吗？ 3.价格是不是进行卓越采购管理中最重要的因素呢？ 4.采购职能部

战略供应商管理培训目标能够理解供应链管理的基本思想、实务操作和实施原则，掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法；可以在在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术，掌握供应链流程规划的方法和供应链

 课程背景：   课程特色:本课程帮助学员提高运用有关采购过程中合同的各种理论知识的能力,包括合同总论的内容,采购相关的合同和投标和合同管理等.在本课程中,将中国的合同法中相关内容与英美国家中相关的知

课程大纲：第一章：从传统采购到战略采购的转变1、解读传统采购的4大误区2、如何实现从传统采购到战略采购的转变3、如何进行采购流程设计与采购流程优化第二章：采购成本分析与降低采购成本一、企业利润增加的三种途径二、降低成本对利润贡献更大四

课时：二天课程大纲 :第一章：供应商管理对采购职能绩效及组织价值的影响杰克韦尔奇眼中的采购采购的杠杆作用是什么？采购的五大核心任务是什么？供应商管理包括哪几个重要的方面？现代企业供应商管理的挑战有哪些？    

第一章：招投标法对于招投标的定义,流程及特点和责任什么是招标投标的正确定义？招投标的前提条件招投标采购的流程法律规定哪些情况可以进行招投标？法律规定哪些项目必段实施招投标？什么是公开招标？什么叫做邀请招标？两

第一章：招投标法对于招投标的定义,流程及特点和责任什么是招标投标的正确定义？招投标的前提条件招投标采购的流程法律规定哪些情况可以进行招投标？法律规定哪些项目必段实施招投标？什么是公开招标？什么叫做邀请招标？两种招投标采购的优势与劣势分析招标

第一章：现代企业呼唤职业采购人  杰克韦尔奇眼中的采购              采购的国际化新趋势

课程背景： 原材料成本的升值的压力、终端客户市场风云变幻已经把客户不断要求降价、提升品质与功能的需求由销售职能一并传递到采购职能。如何做好采购管理并体现采购专业人员及其职能在企业与供应链管理中的绩效，如何管理好供应商，使用适当的谈

课程背景: 众所周知，现代企业的采购管理已经被提升到战略的位置来考虑，其在企业运营和利润贡献中的作用尤为明显。同时，作为采购专业人员，要达到最令人满意的采购职能绩效，这其中的关健是如何提升采购专业人员的技能与技巧来增强整个采购团队

课时安排：2天    课程特色：   本课程帮助学员提高运用有关在采购与供应管理过程中的市场营销知识。市场销售人员和采购人员在供应管理过程中有非常多的相近之处，市场销售人员和采购人员的相互了