采购招标管理实务

第一章：招投标法对于招投标的定义,流程及特点和责任

什么是招标投标的正确定义？

招投标的前提条件

招投标采购的流程

法律规定哪些情况可以进行招投标？

法律规定哪些项目必段实施招投标？

什么是公开招标？

什么叫做邀请招标？

两种招投标采购的优势与劣势分析

招标人和投标人不可以有哪些行为？

招投标的生效，撤回和撤销

开标、评标和中标以及履行的注意事项

为什么有时候有废标的出现？

如何进行询标？

违反招投标法只需要承担民事责任吗?

法律规定不可以实行招投标的项目有哪些？

案例分析

第二章: 企业招标管理各阶段需完成的工作内容

企业招投标的项目策划与行动计划

招标的前期准备工作有哪些？

招投标的基本程序及流程实务与技巧　

组建工作组

如何编制招标文件？

发布公告

预审文件

投标人报申请

发预审合格通知和投标邀请书

规定投标文件的编写的注意事项有哪些？

投标书的送达，投标

开标

评标

评标原则和要求

中标的条件

评标方法

评标报告

定标

中标通知书

案例演练

第三章：企业成功招标规范管理重点
招标人/招标代理人/采购经理的职责
  1）供应商的预审与资质
  2）技术规范和商务条款
  3）招标运作
  4）担保与索赔
  5）防范“围标”、“串标”和其它违规操作
企业招标的沟通与协调：

招标文件的制定和编写
  ●企业招标管理的责任矩阵
  ●主要评标方法的计算和点评
案例分析：通过运用适当的评标准则防范“低价抢标”

招投标的利益相关者

利益相关者管理矩阵
案例演练

第四章： 招投标采购的IT系统介绍

全球知名的采购招投标IT系统介绍

电子采购周期

招投标与谈判

E-SOURCING，E-BIDDING

利用IT技术的招投标是实现采购绩效的有效管理手段

电子招投标与一般招投标的区别及管理差异

讨论

第五章： 招投标的合同与风险管理

风险的分类

合同的概念，特征及合同法

哪些可以作为招投标的标的？

标的与标的物的分别

中标通知书是合同吗？

中标通知书与合同的差别在哪里？

要约，承诺，反要约和要约邀请的分别

招投标的违约责任和缔约过失有什么差别？

合同类型与利益风险分析
招投标合同中可能出现的风险

招投标的担保形式有哪几种？

定金和订金有什么差别？

合同执行过程的评估方法有哪些？
案例分析

第六章：招投标采购与政府采购法

政府采购法简介

政府采购法对于招投标的规定

各国政府采购法与招投标采购

政府采购法，招投标法，合同法之间的关联性分析

讨论：企业招投标和政府招投标之间的管理借鉴