企业培训课程网-企业培训学习课程专业服务平台!
何芳
何芳
采购与供应管理高级讲师
擅长领域:供应链
常住城市:深圳市
授课费用:面议
学员评价:
邀请讲师授课:13065025946

主讲课程

采购法务与合同管理培训

主讲老师:何芳 所属分类:采购管理

 

课程背景:   

课程特色:本课程帮助学员提高运用有关采购过程中合同的各种理论知识的能力,包括合同总论的内容,采购相关的合同和投标和合同管理等.在本课程中,将中国的合同法中相关内容与英美国家中相关的知识点进行对照,以便学员在处理涉外合同的时候,能了解和掌握必要的英美合同的知识.合同和合同管理是个非常复杂的过程,涉及很多方面的关系.学完本课程,学员能了解和掌握合同的必要知识,懂得合同管理的过程并处理合同的纠纷,在采购中实现自己的个人价值.

学习目标:完成本课程,你应该能够:描述和应用合同形成的过程所涉及的相关知识,学会应用这些知识分析相关的问题;辨别合同中的明示条款和默示条款,在实际场合尤其在有关于商品的销售及供应活动中的应用和这两种条款相关的法律原则;解释和应用导致合同无效的因素的法律规定;区分商品的销售,商品的供应和特殊情况下商品与劳务的不同法律规则,以及在给定的实际情况中应用这些规则;分析各种避免合同相对性原则带来的问题的方法,将与第三方权利相关的条款应用于给定的实际情况.熟悉中国对反不正当竞争行为和滥用市场垄断地位的控制方面所应用的法律规范;国际组织包括WTO在内规范市场竞争方面的法律及其意义;推荐适当的法律行为来保护与履行法律规定的相关的商业利益;在与知识产权相关的创造、保护、执行、转让和作者的其他权利等方面区分已经注册的知识产权和未注册的知识产权,以及区分中国的知识产权所具有的权利和其他地区的不同之处。

 

课程内容:

第一章:现代企业呼唤采购合同增值活动

1. 为什么采购合同是重要的?         2. 采购的杠杆作用    3. 采购的国际化新趋势及作业模式    

4. 国内及全球商务经营的差异          5. 六种驱动供应环境的力量         6. 现代企业需要合同管理及合同增值实现

7. 经典案例分析:全强500强某美资企业的合同管理流程企业内部纠纷 

第二章:认识合同,合同法及其对组织的重要性

什么是合同?

1. 合同是契约吗?     2. 一个人可以形成合同吗?  3. 日常的传真及邮件是合同吗?    

4. 合同的类型      5. 合同关系的不适用性   6. 合同的主条款与提示性条款

7. 如何区分合同的标的与标的物?  8. 标的,劳务与工程项目   9. 价格是所有合同的主要条款吗?

10. 什么叫合同的默示条款?   11. 给付义务与随付义务有分别吗? 12. 格式合同的范围

12A. 案例分析:刘嘉玲结婚与王菲的借钱纠纷

合同的成立和撤销

13. 合同成立的要件     14. 什么叫要约?    15. 要约有哪些构成要件?

16. 要约邀请有什么特点呢?   17. 为什么合同签署需要承诺?  18. 承诺生效时合同成立吗

19. 承诺应该由谁来做出呢?   20. 不同法系对于承诺与要约的不同?21. 什么叫合同的对价?

22. 不同法系的国家对合同的看法  23. 无效合同的概念和特征  24. 合同部分的无效影响其它的部分吗?

25. 如何行驶合同的撤销权?   26. 可撤销合同的法律特征  27. 合同的撤销权与变更权有什么分别?

28. 附条件和附期限合同    29. 合同无效或被撤销的法律后果 29A.案例分析:吉祥服装厂的售后合同纠纷

合同的履行

30. 适当履行和情况变更履行的分别? 31. 什么叫合同履行的抗辩权?  32. 如何先履行抗辩权?

33. 合同不履行有什么法律后果吗?

合同的担保

34. 担保的类型      35. 无效合同的几种情形?  36. 保证有哪些方式?

37. 保证合同的双务合同吗?   38. 保证和担保有分别吗?  39. 抵押的种类及条件

40. 什么叫做质押?     41. 权利质押与动产质押有什么分别?42. 质押与抵押是一样的吗?

43. 什么叫留置权?     44. 留置权的成立要件是什么?  45. 定金与订金的分别?

合同的转让及权利义务的终止

46. 合同转让的必备条件是什么?  47. 有哪些债权是不可以转让的? 48. 如何转让合同才是合法的?

49. 合同终止的七种原因    50. 什么叫后合同义务?   51. 合同解除和终止的什么分别?

52. 法定和约定解除对企业有什么影响? 53. 如何看待合同的溯及力  53A. 案例分析:风华针织厂的文化衫合同纠纷

违约责任

54. 过错责任和严格责任的关系   55. 如何在合同里面规避违约责任? 56. 预期与实际违约的法律责任

57. 如何辨别默示违约?    58. 什么是不可抗力?   59. 不可抗力的范围及合同管理

60. 罢工是违约吗?     61. 承担违约责任的方式?

合同的法律适用及争议的解决

62. 涉外合同的法律适用原则   63. 合同争议有哪些解决方式?  64. 仲裁有哪些优缺点?

65. 有哪些纠纷不能仲裁?   66. 经典案例分析:英发公司的合同仲裁纠纷案  

第三章: 如何正确评估并签署买卖合同

1. 什么是买卖合同?     2. 企业服务外包可以签买卖合同吗? 3. 买卖合同的明示条款有哪些?

4. 法律规定买卖合同中出卖人的义务  5. 权利瑕疵担保义务如何理解? 6. 法律规定买卖合同中买受人的义务

7. 买卖合同的检验费的争议?   8. 买卖合同中的风险承担与利益承受 9. 特种买卖合同

10. 如何处理买卖合同中的孳息?  11. 企业如何在买卖合同中得益? 12. 案例分析:泰科电子与供应商的买卖合同纠纷 

第四章:招投标采购,E-sourcing及电子商务对合同签署和管理的冲击

1. 什么是招标投标     2. 招投标的流程     3. 为什么有时候有废标的出现?

3. 如何进行询标?     5. 违反招投标法只需要承担民事责任吗? 6. 哪些情况可以进行招投标?

7. 法律规定哪些项目需要实施招投标? 8. 什么叫做邀请招标?    9. 什么是公开招标?其优缺点有什么?

10. 招标人和投标人不可以有哪些行为? 11. 招投标的生效,撤回和撤销   12. 开标、评标和中标以及履行的注意事项

13. 中标通知书是否是合同成立书?  14. 招投标的违约责任和缔约过失  15. 案例分析:某灯饰厂的招投标案例分析    

第五章:涉外采购活动的国际货物买卖合同

1. 什么是国际货物买卖合同?   2. 国际货物买卖合同的特征   3. 国际买卖货物合同与买卖合同的分别?

4. 影响国际货物买卖合同的国际公约  5. 国际货物销售公约的适用范围  6. 中国对联合国国际货物销售合同公约的保留

7. 国际贸易术语     8. 要约和承诺与买卖合同的不合之处? 9. 国际货物买卖合同双方的义务有哪些?

10. 如何规避国际货物风险?   11. 国际货物买卖合同的违约救济  12. 案例分析:全强500强公司的国际货物买卖纠纷
第六章:政府采购与企业采购的合同要求及分别

1. 政府采购的特点     2. 政府采购模式与采购方式和企业的分别 3. 国际上常用的政府采购规则有哪些?

4. 政府采购趋势     5. 价格在政府采购中的作用?   6. 如何看待政府采购和谈判的关系?

7. 政府采购合同与企业采购合同签署有什么不同?       8. 如何在政府采购行为中进行投诉?

9. 区分政府采购的质疑、投诉与责任  10 .经典案例分析:三丰水泥厂参与政府招投标的不公平竞争?

第七章:其它重要的与采购及合同相关的法律

1. 竞争与反垄断法概要    2. 消费者权益保护法概要    3. 产品质量法概要

4. 知识产权法概要

 

课程对象:  采购员,采购主管,采购经理及供应链管理人员,企业流程管理,流程再造人士,法律顾问,合同审核人士,暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等。

 

上一个:采购人员全面专业技能提升及采购法务与合同管理

何芳老师的其他课程

现代企业采购模式及运营管理培训
课程大纲 第一章:现代企业呼唤职业采购人 1.杰克韦尔奇眼中的采购 2.采购的发展历史和作用 3.采购职能地位的演变史 4.采购价值体现—采购的杠杆作用 5.实战演习:采购的杠杆作用 6.采购的五大核心任务 7.采购业务发展的新
精准采购管理综合训练营
课程大纲 第一天:精准采购训练营『战略篇』 (如何进行战略性的采购与供应商格局管理,提升采购职能的绩效) 1.如何成为卓越的战略采购管理人员? 2.你了解组织对采购的态度吗? 3.价格是不是进行卓越采购管理中最重要的因素呢? 4.采购职能部
系统化战略供应源搜寻及其流程与运作管理
本课程介绍了供应源搜寻的战略制定、一般过程及方式方法,供应商选择评估的流程与方法,从供应链与供应商的视角看供应源搜寻,如何对供应商进行财务评估,评估的工具与财务比率有哪些?如何做供应市场调研?如何获取及分析供应商报价?如何做采购招标管理?如
采购谈判、降本、合同管控及供应商战略管理
战略供应商管理 培训目标 能够理解供应链管理的基本思想、实务操作和实施原则,掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法; 可以在在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术,掌握供应链流程规划的方法和供应链
SPM供应定位模型与供应商管理提升技巧培训
课程大纲 第一章:认知供应定位模型及其形成因素 供应定位模型概观:--瓶颈型供应商--日常型供应商--杠杆型供应商--战略型供应商 SPM的形成因素:--如何分析风险级别与进行管理?--HMLN--采购金额如何
采购法务与合同管理培训
 课程背景:   课程特色:本课程帮助学员提高运用有关采购过程中合同的各种理论知识的能力,包括合同总论的内容,采购相关的合同和投标和合同管理等.在本课程中,将中国的合同法中相关内容与英美国家中相关的知
采购人员全面专业技能提升及采购法务与合同管理
课程大纲:第一章:从传统采购到战略采购的转变1、 解读传统采购的4大误区2、 如何实现从传统采购到战略采购的转变3、 如何进行采购流程设计与采购流程优化第二章:采购成本分析与降低采购成本一、企业利润增加的三种途径二、降低成本对利润贡献更大四
采购谈判技巧及供应商管理实战
课时:二天课程大纲 :第一章:供应商管理对采购职能绩效及组织价值的影响杰克韦尔奇眼中的采购采购的杠杆作用是什么?采购的五大核心任务是什么?供应商管理包括哪几个重要的方面?现代企业供应商管理的挑战有哪些?    
采购招标管理实务
第一章:招投标法对于招投标的定义,流程及特点和责任什么是招标投标的正确定义? 招投标的前提条件 招投标采购的流程法律规定哪些情况可以进行招投标?法律规定哪些项目必段实施招投标? 什么是公开招标?什么叫做邀请招标? 两
采购招投标管理实务
第一章:招投标法对于招投标的定义,流程及特点和责任什么是招标投标的正确定义?招投标的前提条件招投标采购的流程法律规定哪些情况可以进行招投标?法律规定哪些项目必段实施招投标?什么是公开招标?什么叫做邀请招标?两种招投标采购的优势与劣势分析招标

推荐讲师

更多 >
王延臣
王延臣
班组建设及班组长管理培训、辅导专家
常住城市:北京市
王胜辉
王胜辉
招标采购业务专家
常住城市:西安市
赵又德
赵又德
六西格玛黑带大师
常住城市:上海市
杨华
杨华
精益生产与班组建设培训咨询专家
常住城市:深圳市
刘寿红
刘寿红
精细化管理,安全精细化管理研究者
常住城市:海口市
袁军
袁军
精准管理/精细管理/精益管理实战教练
常住城市:合肥市
免责声明:该信息由网站注册会员发布,内容的真实性、准确性和合法性由发布者负责,本站对此不承担直接责任及连带责任,如有侵权请联系我们删除。