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课程大纲 :第一章：如何了解谈判的背景与策略及其对供需双方的意义l 谈判的定义及其特征 l 如何运用谈判中的资源分配l 谈判会经历哪些阶段？ l 谈判的影响因素有哪些？l&nbsp

课程背景： 当前世界经济风云突变,原材料价格大幅波动, 企业每降低采购成本1%，对企业利润增长的贡献平均为10%以上。因此，控制采购成本对企业来说意义重大。而在成本管理中，对于供应商的报价评估与分析是其中的重点，也是实施

【课程背景】在资源全球化的今天，更多的采购和供应管理活动不再局限于一国家或一个地区。伴随着越来越多的跨国企业落户亚洲，主要是在中国，印度和越南设立工厂或建立国际采购中心，采购人员的日常工作中越来越多地涉及到一些海外采购管理，相对于本地的采购

课程背景：   课程特色: 通用电气的前CEO杰克。韦尔奇说过：在一个组织里面只有两个部门是赚钱的，那就是采购和营销，其它部门发生的都是管理费用。市场营销课程对采购和营销，销售专业人士同等重要。市场

课程背景：   众所周知，现代企业的采购管理已经被提升到战略的位置来考虑，其在企业运营和利润贡献中的作用尤为明显。同时，作为采购管理人员，在管理供应商绩效，处理利益相关者关系时有很多的技巧，采购管理人员是否灵活

课程背景：   众所周知，现代企业的采购与供应链管理已经被提升到战略的位置来考虑，其在企业运营和利润贡献中的作用尤为明显。同时，作为采购与供应链管理人员，在管理供应商绩效，处理采购与供应链的利益相关者关系时有很

众所周知，采购物资分为直接采购与间接采购。间接采购的采购品项非常广泛，涵盖生产直接物料之外的所有为了支持组织运营的方方面面采购品项的购置。 从设备到备件，行政采购到物流采购，从IT采购到服务采购，MRO的各个领域。由于间接采购的品

**章：现代企业呼唤职业采购人  1. 杰克韦尔奇眼中的采购            &nb

**章：供应商管理对采购职能绩效及组织价值的影响杰克韦尔奇眼中的采购采购的杠杆作用是什么？采购的五大核心任务是什么？供应商管理在采购的核心任务里面的地位如何体现？现代企业供应商管理的挑战有哪些？   &nbsp