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课程背景： 当前世界经济风云突变,原材料价格大幅波动, 企业每降低采购成本1%，对企业利润增长的贡献平均为6%以上。因此，控制采购成本对企业来说意义重大如何实施战略采购整合供应链, 如何进行采购预测、计划、采购

课程背景： 原材料成本的升值的压力、终端客户市场风云变幻已经把客户不断要求降价、提升品质与功能的需求由销售职能一并传递到采购职能。如何做好采购管理并体现采购专业人员及其职能在企业与供应链管理中的绩效，如何管理好供应商，使用适当的谈

课程背景: 众所周知，现代企业的采购管理已经被提升到战略的位置来考虑，其在企业运营和利润贡献中的作用尤为明显。同时，作为采购专业人员，要达到最令人满意的采购职能绩效，这其中的关健是如何提升采购专业人员的技能与技巧来增强整个采购团队

课时安排：2天    课程特色：   本课程帮助学员提高运用有关在采购与供应管理过程中的市场营销知识。市场销售人员和采购人员在供应管理过程中有非常多的相近之处，市场销售人员和采购人员的相互了

课程大纲 :第一章：如何了解谈判的背景与策略及其对供需双方的意义l 谈判的定义及其特征 l 如何运用谈判中的资源分配l 谈判会经历哪些阶段？ l 谈判的影响因素有哪些？l&nbsp

课程背景： 当前世界经济风云突变,原材料价格大幅波动, 企业每降低采购成本1%，对企业利润增长的贡献平均为10%以上。因此，控制采购成本对企业来说意义重大。而在成本管理中，对于供应商的报价评估与分析是其中的重点，也是实施

课程设计：二天第一章：如何从供应链的角度来分析竞争力对企业的影响1. 什么是企业的竞争力和核心竞争力？2. 企业的一般竞争力和核心竞争力有什么不同？3. 为什么一个企业需要核心竞争力？4．核心竞争力是企业持续生存与发展的根本5．全世界优秀企

【课程背景】在资源全球化的今天，更多的采购和供应管理活动不再局限于一国家或一个地区。伴随着越来越多的跨国企业落户亚洲，主要是在中国，印度和越南设立工厂或建立国际采购中心，采购人员的日常工作中越来越多地涉及到一些海外采购管理，相对于本地的采购

课程背景：   企业的法务与合同管理人员在面对日益复杂的商业环境，经常会产生一些法律上面的困扰。如：如何与对方签合同才可以在争议时规避风险，减少企业的运营成本；供应商在面对产品生命周期越来越短，大量投入的研发设计费用却很

课程背景：   课程特色: 通用电气的前CEO杰克。韦尔奇说过：在一个组织里面只有两个部门是赚钱的，那就是采购和营销，其它部门发生的都是管理费用。市场营销课程对采购和营销，销售专业人士同等重要。市场

课时：二天 课程特点:现代企业都应该已经意识到：企业之间的采购与供应链正在发生激烈的竞争！人们期望如今的采购和供应链管理人员是多面手、战略家、分析家、公司外交大使等。他们对成本每一元的节约都将意味着财务报表多一元的利润贡献或比竞争

课程背景：   众所周知，现代企业的采购管理已经被提升到战略的位置来考虑，其在企业运营和利润贡献中的作用尤为明显。同时，作为采购管理人员，在管理供应商绩效，处理利益相关者关系时有很多的技巧，采购管理人员是否灵活