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课程背景：   众所周知，现代企业的采购与供应链管理已经被提升到战略的位置来考虑，其在企业运营和利润贡献中的作用尤为明显。同时，作为采购与供应链管理人员，在管理供应商绩效，处理采购与供应链的利益相关者关系时有很

第一章：招投标法对于招投标的定义,流程及特点和责任什么是招标投标的正确定义？招投标的前提条件招投标采购的流程法律规定哪些情况可以进行招投标？法律规定哪些项目必段实施招投标？什么是公开招标？什么叫做邀请招标？两种招投标采购的优势与劣势分析招标

众所周知，采购物资分为直接采购与间接采购。间接采购的采购品项非常广泛，涵盖生产直接物料之外的所有为了支持组织运营的方方面面采购品项的购置。 从设备到备件，行政采购到物流采购，从IT采购到服务采购，MRO的各个领域。由于间接采购的品

**章：现代企业呼唤职业采购人  1. 杰克韦尔奇眼中的采购            &nb

**章：供应商管理对采购职能绩效及组织价值的影响杰克韦尔奇眼中的采购采购的杠杆作用是什么？采购的五大核心任务是什么？供应商管理在采购的核心任务里面的地位如何体现？现代企业供应商管理的挑战有哪些？   &nbsp