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企业税法知识讲解（企业所得税、增值税部分）及纳税筹划　　1、增值税转型改革　　2、增值税转型改革的企业影响　　（1）企业税负影响　　（2）投资规模影响　　（3）投资结构影响　　（4）投资行业影响　　（5）投资地区影响　　3、增值税扩

成本分析与控制“” 课程内容一、成本管理的基础1.1 什么是成本和费用1.2 为什么财务人员与非财务人员对成本费用有不同理解1.3 成本各种性质: 可变、固定、管理不善、硬成本和软成本等二、传统成本管理的局限性2.1 财务管理的目的

制造业成本核算与控制“” 课程大纲：引言：有效的财务管理 = 净现金产生机制成本控制机制什么是管理不善成本？丰田汽车公司定义的7大浪费一、成本体系的原理A1、成本和费用的定义和分类A2、客观的多因多果成本运动过程A3、传统成本管理的

大财务管理知识与全员理财管理能力提升“” **天上午9：00——12：00一、大财务文化精髓1、财务文化：纸制的文化与工作流程的文化的不同，大财务就是让企业价值真正得到提升2、财务文化核心：原有企业财务管理的价值观念：资产保值、

企业全面风险管理大纲一、不可不知的问题l 危机是如何发生的？l 企业风险管理着眼点二、风险管理l 企业的风险防范对象l 内部风险中的制度与硬件风险组织与人员漏洞合同漏洞产品漏洞系统漏洞操作执行漏洞二、风险的特质l 高管风险意识淡薄l

新会计准则学习与税收筹划运用“” 大纲内容概要：**天上午9：00——12：00 主要内容为新会计准则及其相关一、新会计准则的体系变化与核心要点：1、上市公司所得税会计的处理：这点的奥妙在于：纳税影响会计方法的做法有财务回旋的空间

企业财务战略——战略投资决策与财务报表分析总体策略内容：一、投资决策与管理1. 长期投资决策概述2. 长期投资决策的一般方法3. 长期投资决策方法的运用和评估二、战略投资与报表分析经营、投资与融资分析决策风险分析与控制**天：长

以现金流量管理为核心的财务控制“” 一、揭开企业现金流至尊的奥秘1. 如何认识企业现金流活动 2. 企业盈利是否等于现金流平衡3. 企业现金流是否反映价值增长4. 企业现金流管理目标的定位5. 怎样建立现金流量控制体系6. 案例分析二

新会计准则的变化及应对课程大纲**部分新会计准则与税法的主要差异新会计准则和税法的主要差异仍在于收入和投资收益实现的确认以及费用扣减时间，可扣减性上的不同。 (一)收入实现确认差异收入分为销售商品收入、提供劳务收入和让渡资产使

《如何建立一个优秀的财务部门》一、财务部门定位:明确部门的使命,定义财务部门的职能，使财务部门使命的具体化1.讨论和讲解：财务部门到底应该怎样定位？ 2.财务部的职能发展路径3.财务部门工作的核心4.财务部门的具体工作目标举例5.财

《全面预算管理体系和实施》一、全面预算管理体系构建1.全面预算管理的含义2.全面预算管理体系3.预算管理组织及其协调4.预算管理误区及其改进 5.典型案例分析二、财务预测与预算总目标 1.战略与预算的衔接2.财务预测方法的运用3.预

《企业投资风险评估与控制》大纲课程大纲**章确立风险管理过程1.风险管理的目的2.定义术语3.风险特性4.风险管理的起源和发展5.风险管理五大目标 6. 企业风险管理总体思路第二章风险识别1．当下形势分析2．信息收集风险识别