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资金管理课程大纲资金管理课程大纲课程大纲一、理念篇资金的表现形态资金的特性资金的运动方式流动资金的表现形式固定资金的表现形式二、资金核算篇现金核算存款核算票据核算资金成本核算案例：运用营运资金进行财务报表

成本分析与控制成本分析与控制课程背景：传统的成本分析与控制只是围绕产品成本来进行，而忽略了影响企业可持续发展的质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等其他八大成本的分析

成本核算《制造业成本核算与控制》课程大纲：引言：有效的财务管理 = 净现金产生机制+成本控制机制什么是管理不善成本？丰田汽车公司定义的7大浪费一、成本体系的原理 A

制造业成本核算与控制制造业成本核算与控制课程大纲：引言：有效的财务管理 = 净现金产生机制+成本控制机制什么是管理不善成本？丰田汽车公司定义的7大浪费一、成本体系的原理A1、成本和费用的定义和分类A2、客观的多因多果成本运动过程A3

企业融资策略和方法一、企业融资需求和决策1. 企业融资需求分析2. 企业能力分析及评价3. 企业融资成本分析4. 企业资本结构与财务风险5. 企业控制权取得和丧失6. 如何制定佳融资决策7. 我国企业融资面临的问题二、吸收直接投资的

销售信用风险控制和帐款回收技巧一、从财务角度透视信用管理1. 销售目标与理财目标的协调2. 销售信用成本构成分析3. 信用管理对盈利能力影响4. 信用管理对财务状况影响5. 信用管理对现金流量影响6. 案例分析及问题讨论二、销售信用

成本分析与控制“” 课程内容一、成本管理的基础1.1 什么是成本和费用1.2 为什么财务人员与非财务人员对成本费用有不同理解1.3 成本各种性质: 可变、固定、管理不善、硬成本和软成本等二、传统成本管理的局限性2.1 财务管理的目的

制造业成本核算与控制“” 课程大纲：引言：有效的财务管理 = 净现金产生机制成本控制机制什么是管理不善成本？丰田汽车公司定义的7大浪费一、成本体系的原理A1、成本和费用的定义和分类A2、客观的多因多果成本运动过程A3、传统成本管理的

全面成本控制内训 **部分：成本控制是企业永恒的主题第二部分：全面认识成本—成本的三大视角和十组特性一、成本的三大视角1、会计视角：成本=利润的减项2、管理视角：成本=资源的耗费3、经济视角：成本=资源的耗费资源的低效率二、成本

课程（2天）——解构成本核算管控应对之道课程备注：1、本课程为2020年全新课程；2、本课程可以分线上和线下培训两种情况。3、本课程为企业公开培训，所有资料需注意安全保密。项目背景：◆全国疫情下，企业成本运营工作仍要继续，企业如何全面提高成

2017全面成本控制课程大纲第一部分：成本控制是企业永恒的主题第二部分：全面认识成本—成本的三大视角和十组特性一、成本的三大视角1、会计视角：成本 = 利润的减项2、管理视角：成本 = 资源的耗费3、经济视角：成本 = 资源的耗

《2017年成本管理（高层版）各行业企业成本转型应对》课程纲要0、请思考-开篇语1、2017年你的企业是否转型成功了吗？2、企业财务高管做好了由市场管控型向财务管控型转型的准备？3、财务高管必备的投融资观念如何实施？**部分成本