企业培训课程网-企业培训学习课程专业服务平台!
陈光
陈光
项目管理、并购重组、融资上市、纳税筹划、财务管理培训讲师
擅长领域:项目管理
常住城市:北京市
授课费用:面议
学员评价:
邀请讲师授课:13065025946

主讲课程

14 堂课程
节流增效-企业全面预算控制管理
节流增效-企业全面预算控制管理 节流增效—企业全面预算控制管理 课程特点: 在当前金融危机蔓延,经济增长放缓的形式下,企业面临增长以及亏损的压力越来 越大,因此在企业对于资金
全面预算管理和实施
全面预算管理和实施 《全面预算管理体系和实施》 以公司整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的 经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。培训讲师将通过大量的案 例分
全面预算控制
全面预算控制课程大纲 预算管理与成本控制课程大纲 ——预算管理\成本控制策略和方法 总体内容: 找出预算管理、成本控制的问题、解决方案 预算管理策略与方法 成本控制流程再造 授课内容:第一
节流增效—企业全面预算控制管理
节流增效—企业全面预算控制管理 一、全面预算管理体系构建1. 全面预算管理的含义2. 全面预算管理体系3. 预算管理组织及其协调4. 预算管理误区及其改进5. 典型案例分析二、财务预测与预算总目标 1. 战略与预算的衔接2. 财务预测
预算管理成本控制策略和方法
预算管理成本控制策略和方法 授课内容:**天上午9:00-12:00一、 企业预算管理风险源泉解析(1.5小时)1.当下企业预算管理的问题根源是什么?题外话:你在生活中做过真正的预算吗?2.我国国有企业真正的预算风险及危机又是什么?3
全面预算管理体系和实施
《全面预算管理体系和实施》 一、全面预算管理体系构建1.全面预算管理的含义2.全面预算管理体系3.预算管理组织及其协调4.预算管理误区及其改进 5.典型案例分析二、财务预测与预算总目标 1.战略与预算的衔接2.财务预测方法的运用3.预
预算管理与成本控制——预算管理成本控制策略和方法
预算管理与成本控制——预算管理成本控制策略和方法 一、企业预算管理风险源泉解析(1.5小时) 1.当下企业预算管理的问题根源是什么?题外话:你在生活中做过真正的预算吗? 2.我国国有企业真正的预算风险及危机又是什么? 3.当下我国预算
2020疫情下的全面预算绩效管理
2020年年度经营计划与全面预算管理【课程背景】2020年1月下旬武汉突发新冠肺炎疫情,就在肺炎疫情还未结束之时,企业如何做好今年全面预算管理的指标调整,以及如何做好绩效的重新界定?全面预算作为一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管
全面预算管理
【课程背景】2019年是国地税合并后的第一个预算年,是企业的转型年,全面预算作为一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式,凭借其计划、协调、控制、激励、评价等综合管理功能,整合和优化配置企业资源,提升企业运行效率,成为促进实现企
2017年基于企业战略的全面预算管理与绩效评估
2017年基于企业战略的全面预算管理与绩效评估 课程大纲导语:全面营改增后的**个年度预算管理,对企业来说是至关重要的。一、 谁来组织做预算(一) 什么样的企业需要全面预算管理(二) 全面预算管理由谁来领导(三) 全面预算管理由谁来组
2016年全面预算管理的布置与落实课纲
《2016年全面预算管理的布置与落实》课纲 2016年全面预算管理的布置与落实 主讲:陈光老师 ➢ 谁来组织做预
预算管理与成本控制
授课内容:第一天上午9:00-12:00一、 企业预算管理风险源泉解析(1.5小时)1.当下企业预算管理的问题根源是什么?题外话:你在生活中做过真正的预算吗?2.我国国有企业真正的预算风险及危机又是什么?3.当下我国预算管理的核心问
免责声明:该信息由网站注册会员发布,内容的真实性、准确性和合法性由发布者负责,本站对此不承担直接责任及连带责任,如有侵权请联系我们删除。