全面预算管理体系和实施
《全面预算管理体系和实施》
一、全面预算管理体系构建
1.全面预算管理的含义
2.全面预算管理体系
3.预算管理组织及其协调
4.预算管理误区及其改进
5.典型案例分析
二、财务预测与预算总目标
1.战略与预算的衔接
2.财务预测方法的运用
3.预测总目标的确定
4.如何解决预算的不确定性
5.典型案例分析
三、预算编制程序和方法
1.预算编制中常见问题
2.上下结合的预算编制程序
3.预算的种类、特点和衔接
4.预算编制方法的运用
5.主要预算编制依据
6.预算指标细化标准和方法
7.典型案例分析
四、预算执行和分析
1.预算执行和分析中常见问题
2.预算执行审批程序
3.预算执行例外管理
4.预算执行差异分析
5.预算监控、调整和仲裁
6.典型案例分析
五、 预算考评与绩效管理
1.预算考评的误区和再定位
2.传统预算指标的利弊
3.关键绩效指标的确定
4.预算考评与绩效管理的结合
5.关键绩效的改进
6.典型案例分析
六、信息技术的应用
1.预算管理面临的困难
2.信息技术对预算管理的支持
3. 主要预算管理软件的应用
4. 典型案例分析
v 预算管理疑难问题的解决（讨论和总结-学员参与）
集团全面风险管理体系课程大纲
集团全面风险管理体系课程大纲
课程收益：
1. 充分认识建设全面风险管理及内部控制体系的重要性和紧迫性；
2.
通
税收筹划课程大纲2013
[pic]2013年税收筹划课程大纲：
税收政策前瞻：
一、2013年营改增对行业的影响
二、2013-2014年税收政策前瞻：
房产税、遗产税的开征与应对
税收环境的变化对企业的影响
投融资与现金流管理课程大纲
企业投资融资与现金流管理
课程大纲
1. 投资与融资之前的财务战略定位
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资金管理课程大纲
课程大纲
一、理念篇
资金的表现形态
资金的特性
资金的运动方式
流动资金的表现形式
固定资金的表现形式
二、资金核算篇
现金核算
存款核算
票据核算
资金成本核算
案例：运用营运资金进行财务报表
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《非财务人员企业财务管理与应用技巧》
1.了解财务报表如何阅读，掌握财务报表的分析功能
2.透彻掌握三大财务报表对企业战略的关系，读懂财务分析报告
3.在合理合法的基础上，进行税收筹划
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2013年企业内部控制课程大纲 ——风险防范策略和方法陈 光2013年企业内部控制课程大纲 ——风险防范策略和方法陈 光总体策略内容：
找出房地产企业内部控制及风险的策源地
掌握房地产企业内
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《非财务人员的财务管理》
授课形式：(讲解\案例\中场活动\角色扮演\管理游戏\)
第一单元：财务管理基础
1、非财务人员为何要有财务意识（财务与效益的关系）
2、非财务人员在本部门实现财务管
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----授课人：中央财经大学经济学院 陈 光
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财务管理与项目管理 课程大纲课程目的：掌握财务管理在项目管理中的应用与控制，学会如何利用财务管理工具把握项目管理进度，做好企业内部控制以及项目风险控制。
1. 项目前期准备评估阶段——财务准备1．项目规划阶段
