如何建立一个优秀的财务部门
《如何建立一个优秀的财务部门》
一、财务部门定位:明确部门的使命,定义财务部门的职能，使财务部门使命的具体化
1.讨论和讲解：财务部门到底应该怎样定位？
2.财务部的职能发展路径
3.财务部门工作的核心
4.财务部门的具体工作目标举例
5.财务职能定位-SCC原则
二、人员配置:定义部门、团队TEAM、岗位的具体职责，将部门的使命、职能分解到每个小组和个人
1.如何聘到适合企业发展的员工
2.财务职位分类 Finance Job Classification
3.情景游戏 – 现场招聘
4.做好财务会计专业应具备的基本素质
5.外企需要什么样的员工？
6.你是企业要的人吗?-RPCSC原则
三、建立组织结构:为完成使命和履行职责而建立组织结构；根据组织结构配备合适的人员
1.公司愿景、财务使命和职能
2.游戏 现场讨论
3.财务组织架构的设立原则
4.有代表性的财务部门组织结构
四、建立业务操作流程:为完成工作而制定的具体业务操作程序
1.企业为什么需要流程？
2.企业流程的财务表达
3.讨论：财务部门应该建立哪些业务流程和制度/规定
4.财务流程/制度体系框架（SPPIR体系）
5.经验分享：IBM财务流程管理的特点
6.具体流程举例讲解及流程设置原则
五、过程指导和过程管理:业务行为的过程控制、指导和监督
1.员工管理：不同性格类型员工的管理、排序、员工关系管理、员工培训
2.财务装备：资源配备、技术和工具装备、数据库、资料库、工具
3.团队建设：团队活动、团队精神的打造、团队沟通、团队冲突的解决
4.部门管理：部门工作纪律、与非财务部门的沟通、安全管理
六、激励是提高效率的重要途径，是经济的成本控制手段；认可和激励也是能获得员工忠诚的方法
1.怎样考核财务部门的业绩？考核的具体内容和方法是什么？
2.部门考核指标
3.怎样评估和考核财务人员的工作结果？
4.经验分享：IBM财务人员业绩考核
5.公司目标、部门业绩与员工激励的关系怎样处理？
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课程收益：
1. 充分认识建设全面风险管理及内部控制体系的重要性和紧迫性；
2.
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[pic]2013年税收筹划课程大纲：
税收政策前瞻：
一、2013年营改增对行业的影响
二、2013-2014年税收政策前瞻：
房产税、遗产税的开征与应对
税收环境的变化对企业的影响
投融资与现金流管理课程大纲
企业投资融资与现金流管理
课程大纲
1. 投资与融资之前的财务战略定位
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课程大纲
一、理念篇
资金的表现形态
资金的特性
资金的运动方式
流动资金的表现形式
固定资金的表现形式
二、资金核算篇
现金核算
存款核算
票据核算
资金成本核算
案例：运用营运资金进行财务报表
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《非财务人员企业财务管理与应用技巧》
1.了解财务报表如何阅读，掌握财务报表的分析功能
2.透彻掌握三大财务报表对企业战略的关系，读懂财务分析报告
3.在合理合法的基础上，进行税收筹划
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2013年企业内部控制课程大纲 ——风险防范策略和方法陈 光2013年企业内部控制课程大纲 ——风险防范策略和方法陈 光总体策略内容：
找出房地产企业内部控制及风险的策源地
掌握房地产企业内
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