企业全面风险管理大纲
企业全面风险管理大纲
一、不可不知的问题
l 危机是如何发生的？
l 企业风险管理着眼点
二、风险管理
l 企业的风险防范对象
l 内部风险中的制度与硬件风险
组织与人员漏洞
合同漏洞
产品漏洞
系统漏洞
操作执行漏洞
二、风险的特质
l 高管风险意识淡薄
l 员工风险意识淡薄
l 机构风险意识淡薄
三、风险的成因
l 风险管理责任缺失
产权不明晰导致管理责任缺失。
高管为取得政绩而采取短期行为
l 经营管理机制不完善
l 经理层往往集决策、执行、监督等权力于一身
四、目前风险管理的问题
l 风险管理结构失衡
l 风险管理手段落后
五、风险管理战略
l 是承担风险,还是规避风险
l 进取还是保守或者相对稳健的经营战略
l 采取规模经营模式，还是选择以价值创造为目标的经营模式
l 选定的目标客户群体，风险与收益如何平衡
l 国外先进的风险管理战略
六、风险管理文化
l 如何将理念化为制度和融入系统
l 从单纯风险控制向服务性风险管理转换
l 由直接管理向直接、间接管理相结合转变
l 由定性分析向定性、定量分析相结合转变
l 风险度量方式：由浅度度量向模型深度度量方式转变
l 风险管理组织架构：由层级管理向垂直管理转化
l 由资本粗放管理向资本精细化管理转变
七、国际风险管理方法
l 国际风险管理发展历程
l 市场风险测量新方法
l 企业业绩衡量与资本配置方法
l 风险价值法
l 上市公司如何控制风险
九、企业并购风险管理
集团全面风险管理体系课程大纲
集团全面风险管理体系课程大纲
课程收益：
1. 充分认识建设全面风险管理及内部控制体系的重要性和紧迫性；
2.
通
税收筹划课程大纲2013
[pic]2013年税收筹划课程大纲：
税收政策前瞻：
一、2013年营改增对行业的影响
二、2013-2014年税收政策前瞻：
房产税、遗产税的开征与应对
税收环境的变化对企业的影响
投融资与现金流管理课程大纲
企业投资融资与现金流管理
课程大纲
1. 投资与融资之前的财务战略定位
资金管理课程大纲
资金管理课程大纲
课程大纲
一、理念篇
资金的表现形态
资金的特性
资金的运动方式
流动资金的表现形式
固定资金的表现形式
二、资金核算篇
现金核算
存款核算
票据核算
资金成本核算
案例：运用营运资金进行财务报表
陈光老师非财务管理课程大纲
《非财务人员企业财务管理与应用技巧》
1.了解财务报表如何阅读，掌握财务报表的分析功能
2.透彻掌握三大财务报表对企业战略的关系，读懂财务分析报告
3.在合理合法的基础上，进行税收筹划
地产企业内部控制课程大纲
2013年企业内部控制课程大纲 ——风险防范策略和方法陈 光2013年企业内部控制课程大纲 ——风险防范策略和方法陈 光总体策略内容：
找出房地产企业内部控制及风险的策源地
掌握房地产企业内
《非财务人员的财务管理》B
《非财务人员的财务管理》
授课形式：(讲解\案例\中场活动\角色扮演\管理游戏\)
第一单元：财务管理基础
1、非财务人员为何要有财务意识（财务与效益的关系）
2、非财务人员在本部门实现财务管
EVA增加值的解析
EVA增加值的解析、运用与策略
----授课人：中央财经大学经济学院 陈 光
1.
财务风险管理
财务风险管理课程课程收益本课程致力于使金融企业高层管理人员从战略高度认识企业的财务风险，并将企业的财务风险与具体的经营环节中的管理与控制结合起来，从而可以将财务风险管理在本企业落到实处。本课程将帮助您掌握以风险为导向，对
财务管理与项目管理
财务管理与项目管理 课程大纲课程目的：掌握财务管理在项目管理中的应用与控制，学会如何利用财务管理工具把握项目管理进度，做好企业内部控制以及项目风险控制。
1. 项目前期准备评估阶段——财务准备1．项目规划阶段
