王毅培训课程,王毅主讲课程,王毅课程大纲 - 王毅主页

领导力 MTP中层管理团队管理创新管理跨部门沟通教练管理执行力客户服务商务礼仪阳光心态商业模式宏观经济乡村振兴人才规划非人管理绩效管理组织管理企业文化人力资源规划 TTT 培训管理演讲表达互联网营销物联网销售技巧大客户营销商务谈判顾问式营销营销团队门店管理成本控制质量管理感恩教育情绪压力管理

课程背景：一个企业想成功，两个因素起着决定性作用，一是高层的决策，二是员工的执行力。有道是：“中层强，脊梁挺直、老板轻松；中层弱，老板辛苦，事倍功半”。无可置疑，中层经理是决定企业经营成败的中坚力量。倾力打造卓越的中坚干部队伍，提升企业中层

课程引入：1.外拓营销与厅堂营销最大的差别在哪里？2.外拓营销做不好的原因在哪里？3.外拓营销的成功关键在于个人还是在于管理？4.外拓管理的核心要素有哪些？一、主动外拓营销流程1．锁定，追踪，客户初步成交2．开拓，服务，客户标准服务3．规划

前    言 为什么很多人员不喜欢甚至讨厌做营销？ 为什么营销人员一遇到拒绝就失去信心？ 为什么营销人员无法与顾客良好的沟通？ 为什么营销人员的成长速度总是那么慢？&nb

在新的竞争格局和市场环境下，银行之间争夺优质客户资源愈演愈烈，针对目前的市场现状，如何做好存量客户的维护和提升？如何开发更多优质客户是各家银行关注的重点。《网点客户分层管理与精准营销策略》培训课程秉承“业务发展，客户为先”的经营思路，通过对

培训对象：地方政府、文旅产业开发商、运营商、策划规划公司等等。听课收益：掌握文旅产业营销的具体操作方法与评价方法。“授人以鱼”又“授人以渔”。不仅解决文旅产业营销“是什么？”，更要明白“怎么做？”、“为什么”的问题。特色：创新与实用兼备，理

课程目标：通过培训使客户经理掌握实战营销技巧，提升销售技能，提高签约率。课程对象：各级客户经理培训时长：一天课程大纲：一、对营销的基本认识营销是一项伟大的职业成功的营销员应具备的特征营销员成功公式优秀营销员需具备条件营销的四个阶段营销法则营

课程目标:1.实现新入职员工的角色认知2.有效转变新员工的职场观念3.找我职业生涯规划的基本知识和规律4.帮助新入职员工提升职业素养课程大纲:一、 新入职员工自我认知1. 认识自己2. 了解自己3. 

引言：「星际传奇」聚焦在「个人影响力与领导力」的所有相关主题。学员必须在不确定性、缺乏清楚指示、充满竞争和诡局多变的环境中运作，而且要为「创造高绩效成果」和「赢得他人信任」负起责任；你将会发现在过程中，有些团队只专注在 “创造成果” 上而忽

学习介绍:行动学习是一组人通过共同解决组织实际存在的问题实现学习与发展。行动学习的理念和方法已经在国内外诸多知名企业的管理实践中得以应用，并取得了惊人的效果。美国通用电气、花旗银行、壳牌石油、霍尼韦尔公司、波音、强生、西门子、AT&

课程时间：2天，6小时/天适合对象：个金条线主管，对公条线主管，网点负责人，对公客户经理，个人客户经理，综合客户经理等。课程大纲：第一讲：别把你的钻石客户埋在土里a)转型中的中国银行业b)银行业经营模式转变对从业人员的冲击和挑战c)从82法

课程背景：    随着银行业竞争加剧，特别是跨界竞争的日渐激烈，如何打造银行的核心竞争力成为当下银行迫在眉睫的主题。客户经理队伍掌握了银行核心的客户资源，是银行的核心人才团队，是核心竞争力打造中不可或

课程目标:1.掌握营销技巧2.掌握营销礼仪课程大纲:一、营销技巧1.模块一:接近方法2.模块二:异议处理3.模块三:关系维护4.模块四:深度开发 5.模块五:方案策划二、营销礼仪1.着装礼仪2.沟通礼仪3.电话礼仪