王毅培训课程,王毅主讲组织管理课程,王毅课程大纲 - 王毅主页

领导力 MTP中层管理团队管理创新管理跨部门沟通教练管理执行力客户服务商务礼仪阳光心态商业模式宏观经济乡村振兴人才规划非人管理绩效管理组织管理企业文化人力资源规划 TTT 培训管理演讲表达互联网营销物联网销售技巧大客户营销商务谈判顾问式营销营销团队门店管理成本控制质量管理感恩教育情绪压力管理

【课程背景】新商业时代到来，市场需求变得分散且多变，导致“金字塔”形的传统企业普遍面临转型危机，新组织变革成为企业转型的重要内容。“金字塔”是由职能型结构构成，其特点是在垂直管理模式中，采取了“分工”与“协作”的管理方式，稳定有余，灵活不足

【课程背景】美国著名学者彼得?圣吉博士；他通过对4000家企业的研究，提炼总结出一套完整的、操作性很强的、理论与实践相结合的新型企业管理方法——第五项修炼。十多年来，圣吉博士的理论得到了全球学术界和企业界的赞誉。三分之一的全球财富500强企

课程背景：现代企业竞争激烈，新的商业模式层出不穷，互联网+也在融合和改变各个行业。为了适应这个急剧变化的时代，各家企业也是八仙过海，各显神通。但有一点却非常的相似，那就是各家企业都发现人才将是决定企业长久发展的核心竞争力，于是人才发展和培养

课程大纲:第一模块：破解中国企业短命基因，优化法人治理结构一、中国企业的组织发育状况1.1管理视野三台阶：企业经营的三个层次1.2家族企业1.3中国的民营企业状况全国工商联对民营企业的调研结果1.4增长的痛苦调查表1.5组织发展落后于业务