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课程培训:金字塔原理课程最初是管理咨询公司培养咨询顾问快速有效地制作项目报告所设计的内部培训课程，主要目的是帮助咨询顾问在以下方面得到提高：报告整体的逻辑安排报告局部的逻辑安排要点的突出形象化与直观性与此同时，由于专业性的要求以及大型组织的

一、课程背景：     金融改革与利率化趋势时代，公司客户的需求变得越来越复杂，公司客户的期望变得越来越高，简单地根据客户的信货需求来制定个性化的金融服务方案的营销模式已不再适应大客户持续发

对象企业各级人员；尤其适合销售、营销、人事、行政等需要高频率沟通的人员学习目的专注目标的同时，化解人际关系危机 建立互相接纳而非彼此抗拒的心理 以具有说服力而非杀伤力的方式说话 拒绝非此即彼的选择，积极寻求第三

对象导购员、店长、门店经理、市场督导、业务代表、销售经理、销售培训师等目的打造高效的门店销售流程，步步为营引导顾客购买内容第一部分：顾客购买心理分析 1-1、建材行业与服装行业的顾客购买心理对比分析 -建材行业的采购特点：金额大、周期长、顾

对象门店店长目的提高沟通与开拓渠道市场帮助企业门店销售业绩提升内容第一步: 心智模式第二步: 工作态度一. 心态决定一切二. 态度改变命运故事分享三.心态创造效益 1. 哪些积极心态能够令我们创造效益 2. 哪些消极心态会制约我们成

对象门店员工目的全面提升门店销售业绩内容第一单元：如何让自己天天保持颠峰销售心态？１、抱怨只会毁掉我们的潜能２、成功者找方法，失败者找借口３、每天进步一点点就是业绩倍增的开始４、切记：目标刻在岩石上，方法写在沙滩边５、首先要转变打

对象电子商务从业人员目的认知目前市场经济体制中营销活动的基本理论内容和知识体系，结合所学电子商务专业，重点研究如何通过互联网络开展新型的营销活动。内容教学内容第一章营销要素的整合 Chapter 1: The Convergence 学

对象企业CEO/总经理、市场副总、市场总监、产品总监、产品经理、研发总监、研发经理、项目经理等。目的掌握产品规划的运作流程和一套系统化方法;掌握企业实现市场导向的运作模式和要点;了解产品经理的定位、角色及职责内容1、产品规划概述  PP

对象企业音效管理人员目的系统掌握市场营销与管理理念与方法内容前言：中国营销形势特点 1、近年来中国营销回顾及特点 2、营销创新的亮点 3、营销创新的困惑与问题 4、近年来中国营销回顾 5、“赢”的释义第一讲实战营销之营销战略（一）营

对象企业各级各类管理者目的1.了解领导者的基本素质，初步建立领导意识；2.了解管理职务的重点，提升管理及领导才能；3.掌握面对自身管理的弱点及偏差，并运用所学进行改善内容第一单元：管理与领导： 1. 认识管理与领导管理的主要内涵领导的基