王毅培训课程,王毅主讲课程,王毅课程大纲 - 王毅主页

领导力 MTP中层管理团队管理创新管理跨部门沟通教练管理执行力客户服务商务礼仪阳光心态商业模式宏观经济乡村振兴人才规划非人管理绩效管理组织管理企业文化人力资源规划 TTT 培训管理演讲表达互联网营销物联网销售技巧大客户营销商务谈判顾问式营销营销团队门店管理成本控制质量管理感恩教育情绪压力管理

【授课对象】银行支行长【授课时间】2天【课程目标】1、 学会针对金融改革的挑战提出支行长转型的关键思路；2、 掌握制定金融改革下网点支行长转型的发展模式；3、 掌握应对金融改革发展下支行长的六大转型能力培养；

全面金融竞争态势下，银行市场面临着更加复杂的竞争态势：产品的多式化，渠道的多样化，政策的多变化，竞争的复杂化和需求的差异化情况下，作为营销团队的管理者应如何保持区域业绩的增长态势，保有区域客户的忠诚，发展区域客户的新增，确保区域业绩继续持续

【课程背景】                                &n

移动互联网时代，传统的以4P为导向的营销方式来提升支行网格业绩越来越困难，而移动联网思维时代开放、平等、协作、分享的思维模式逐渐影响着银行客户，作为银行营销人员也需要用移动互联网的经营方式“专注、极致、口碑、快”来发展和影响客户，提升支行网

前言：随着市场竞争的日趋激烈，企业间的竞争也从简单的市场争夺，演变为技术、人才的争夺，员工培训工作已得到大多数企业的重视, 现代企业普遍确立了从员工培训中提升企业效益的理念，培训工作已关系到企业发展战略的实现和存亡兴衰。企业培训课程繁多，但

随着国家金融改革的推进，银行间的竞争越来越多激烈，银行更关注金融客户的满意度管理。通过本课程的培训，提升对公对私客户经理的客户满意度管理的能力，从而推动银行网点“维系客户、避免策反，促进成交、深化营销，客户满意、口碑传播”之客户管理目的。课

从营销实战角度，针对小微金融产品进行卓越营销的五大重要环节是：信任关系的建立、客户消费心理分析、客户需求沟通、客户异议解决、产品价值推荐；通过情景演练和技巧实战应用从而掌握客户金融产品的营销能力。课程解决过去“只培不训”的传统模式，做到学中

2016年随着国家金融体制的改革深化、银行能力的发展转型、外资银行的加剧布局、银行中间业务的大力发展和移动银行移动支付市场的积极争夺，银行间的竞争态势将更加激烈，银行间将更加关注公司客户的发展，维护老客户，开拓新客户，策反竞争客户，挽留回流

课程培训:咨询顾问在长期为客户解决商业问题的过程中，形成了一套独到、明晰且高效的思考问题的方式，本课程作为《像咨询顾问一样思考》系列课程的第一讲，重点在于通过对经典的咨询顾问分析问题解决问题的基本流程基本工具进行讲解，让学员初步掌握结构化思

培训对象:工作中需要涉及谈判的商务人士，包括销售市场人员，客户经理，采购人员，销售经理，采购经理，区域运营经理等。培训目标:通过参加本次培训，您将会：制定详细的谈判计划与灵活的谈判策略，保证双赢；了解谈判的核心过程以及谈判过程中常见的圈套

题目要点:1. 对公存款营销定位我们要能回答：在各大银行迫切需求优秀对公客户营销人员的今天，有哪些要素在制约着对公客户经理的成长以及如何能长为一名高效的关系经理人？ 对公客户经理日常营销四大维他命。对公客户经理日常能力倾

【课程简介】对公客户是银行的重要利润源泉，如何提升银行对公客户经理的客户攻关与协调能力，如何避免与企业客户接触中出现的技能误区和盲点，如何使对公客户贡献最大的商业价值，如何快速有效的培养出高质量的对公客户经理，是每个银行客户经理都在思索和关