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培训对象：培训师、培训管理人员、企业咨询师培训目的:咨询顾问在长期为客户解决商业问题的过程中，形成了一套独到、明晰且高效的思考问题的方式，重点在于通过对经典的咨询顾问分析问题解决问题的基本流程基本工具进行讲解，让学员初步掌握结构化思考方法

课程目标：「星际传奇」聚焦在「个人影响力与领导力」的所有相关主题。学员必须在不确定性、缺乏清楚指示、充满竞争和诡局多变的环境中运作，而且要为「创造高绩效成果」和「赢得他人信任」负起责任；你将会发现在过程中，有些团队只专注在 “创造成果” 上

一夫当关，万夫莫开--高端客户专业销售实战 **单元. 销售准备  1.       高端个人零售业务销售：世上棒的职业  2.&nb

步步为营，百战百胜--大客户顾问式销售实战 1、课前开始及介绍  1)  开场白及课程介绍  2)  全球的金融形势及中国宏观经济分析分析  3) &nb

标准化打造高效的营销团队—六项能力训练 1 模块一：M6－1”赢”销从“心”开始　　 2 模块二：M6－2卓越销售沟通　　　　3 模块三：M6－3营销执行力 4 模块四：M6－4营销业务与团队管理 5 模块五：M6－5营销教练　　

基于战略的绩效管理实务一、战略与理念：1. 绩效管理的概念2. 绩效管理的目的3. 绩效管理的流程/绩效管理和绩效考核的区别4. 绩效管理在设计和实施过程中常见的困扰和处理方法5. 明确绩效考核工作相关人员的职责高层领导的职责中层领

《与成功有约--高效人的七个习惯》课程从依赖到独立－个人之成功习惯一、操之在我，自己为自己负责。根据个人的价值观，做出抉择，**扩大影响圈，带来积极正面的转变。习惯二、以终为始，为自己设定目标。发挥想像力，确定个人使命，做好**次创

内塑心态，外塑能力--成就个人业务销售冠军 **单元：销售冠军的心态培养训练 1.       心态：为成功而梦想 2.    &nb

直线经理的六项修炼 **讲、直线经理面临的市场环境、竞争压力 1、企业不同阶段对于经理的要求1.1原始积累阶段1.2初级市场竞争阶段1.3激烈市场竞争阶段1.4知识管理阶段2、把握趋势2.1**个趋势：组织化2.2第二个趋势：综合化2

课程背景：目前中国已经成为全球电子制造业的中心,随着电子产品的高密化、环保化、低利润化、高质量要求,电子制造企业的生存越来越艰难,只有在保证产品功能的情况下提高产品质量、降低产品成本,才能在竞争激烈的市场中争得一席之地。对电子产品质量影响

课程背景：随着各大跨国公司逐步把研发中心移至中国，以及中国本土的高科技公司逐渐增多，从事电子产品研发工作的工程师越来越多，特别是硬件开发人员，普遍存在对制造工艺技术的不熟悉，可制造性概念比较模糊。对PCB布局设计，元件选择，制造工艺流

课程背景：对电子产品而言，一是高效率、低成本的制造性，即电子产品的可制造性问题；二是电子产品的质量与可靠性问题，可制造性问题是制造厂家关注的重点，而电子产品的质量与可靠性问题则是客户评价产品的主要标准，在电子产品竞争越来越激烈的今天，