工时测定与预定工时法(MOST)
工时测定与预定工时法(MOST)
主讲：台湾赵智平
课程介绍：
如何制订标准工时？制订标准工时所必须考虑的因素为哪些？如何以马表测定工时
？能否在工艺设计阶段，在办公室就能完成工时测定且同时完成作业标准书，预定工时
法MOST可以帮助我们达到这个目标。IE就是在量产前就完成工艺规划，在短产品生命周
期中，一开始就把应该赚的钱赚到手，而不是依靠”持续改进”，动作就是成本，因为时
间就是成本，哪如何在完量产前决定标准工时？预定工时法是你的选择！
课程对象
工程师以上人员、生产干部或储备干部。
课程目标：
← 拥有以马表法制订标准工时的能力。
←
运用miniMOST在生产前制订标准工时，在决定标准工时的同时完成作业标准书(
SOP)的能力
课程时数
共计2天12小时（上午9：00-12：00；下午13：30-16：30）
课程大纲
1. 工时测定
1. 时间分析概念
← 何谓时间标准
← 时间分析的目的
2. 马表时间研究
← 马表时间研究的工具
← 时间研究程序
3. 评比
← 何谓评价法
← 评比一位作业员包含四个因素
← 活动_时间研究评比者训练表
← 十个评比的基础
4. 标准时间的设定
← 标准时间的构成
← 标准时间的设定步骤
5. 宽放和外来单元
← 宽放的设定
← 宽放形式
← 私事宽放
← 疲劳宽放
← 作业宽放
← 应用宽放的方法
← 宽放重要原则
← 外来单元
6. 时间研究与员工关系
2. 预定工时法(MOST)法
1. 为何需要“工时预估”的技术？
2. 标准工时与变异
3. 工时预估测算技术的比较
4. MOST工时测算系统的家族
5. 决策流程图_选用适当之MOST工时测算系统
6. 顺序模型
← 一般的移动(General Move)
← 受控的移动(Controlled Move)
7. 一般的移动模型
← 一般移动顺序模型的各个阶段
← 提问题以赋予适当的索引值
← 分析语法_一般移动
← A 动作距离
← B 身体动作
← G 获取控制
← P 安置
← 考虑有效净重(ENW) Effective Net Weight
← 精确安置
← 一般移动的分析语法_示例
8. 受控移动模型
← 顺序模型
← 分析语法_受控移动
← M 移动控制
← 手
← 脚或腿
← 摇曲柄
← X作业时间
← I 对齐
← 标准视野范围内
← 标准视野范围外
9. 重复发生的次数计算
← 动作组合(Motion Combinations)
← 组合动作(Combined Motions)
← 同时发生的动作(Simultaneous Motions
10. 控制层级_同时动作的可能性
11. 以miniMOST分析工具的使用
12. MiniMOST®分析表
13. 分析完成_同时完成作业标准书(SOP)[pic]