品质机能展开(QFD)-2天
品质机能展开(QFD)-2天
品质机能展开(QFD)
主讲:台湾赵智平
课程介绍:
新产品开发最大的问题是对需求的传递偏误造成设计与工程变更频繁,延宕新产品问市最佳时机,赤尾洋二开发的品质机能展开(QFD)帮助日本企业在新产品开发技术取得领先地位,在最佳时机推出新产品,达到企业市场增加营收与获利目标。
关键在于透过品质机能展开技术将客户需求从企划开始无误地传递到生产制造流程,在新产品开发流程的初期完成所需要的变更,充分了解新产品的开发需求、理清所有疑虑,采用可用的新技术开发具成本竞争力且可靠的产品。参见下图的品质机能展开架构。
center000课程对象
新产品开发项目经理、新产品企划工程师、开发、设计工程师、设计品保工程师、工艺开发、制程工程师、品保经理、品保工程师等。
课程目标:
了解品质机能展开的运作机制。
了解如何确定新产品企划品质与权重
了解如何确定哪些机能是关键的。
了解如何分配、决定机能、机构、品质特性与零组件成本。
了解如何识别瓶颈零组件
了解如何识别可靠度问题,事先采取预防措施
了解如何应用DFMEA保证零件品质
了解如何将设计意图正确地传递给工艺设计工程师
了解如何透过PFMEA保证生产制造品质、采取预防措施与部署所需的侦测控制
了解PFMEA与QC工程表(控制计划)的关系
了解新产品开发项目管理的重要性与可用项目管理技术如期完成新产品项目。课程时数
共计2天12小时(上午9:00-12:00;下午13:30-16:30)
课程大纲
为何要导入QFD?
设计与工程变更
同步工程
品质要求传递过程的偏误_品质缺口
鸟瞰QFD
品质表_品质机能展开的基本
面向顾客
品质表是连结客户与开发者之最佳工具
要求品质
品质特性
品质企划
AHP决策分析法
品质设计
品质表的演练
机能展开
机能展开
计算机能权重
机能展开的演练
技术展开
尖端技术展开
机构展开表
完成尖端技术与机构展开表
技术展开的演练
成本展开
成本展开表
展开机能成本
展开机构成本
展开特性成本
成本展开的演练
可靠度展开
要求品质可靠度展开
机能可靠度展开
特性可靠度展开
可靠度展开的演练
零组件展开
零组件展开
零件成本展开
瓶颈检讨
零件展开的演练
零件DFMEA
工艺发展
QA表
工法展开
PFMEA
QC工程表
课程总结
新产品开发与项目管理
基于TOC的生产管理实战应用培训
**单元、让公司创造营收及增加利润的生产管理一、赚钱的策略地图_BSC模式Ì杜邦分析图Ì量本利分析二、公司赚钱必须关注的三件事Ì增加有效产出Ì降
基于TOC的供应链管理实战培训
**单元、什么是供应链管理的目标?一.分割利于管理?二.局部优化对整体的伤害三.回归流程四.化繁为简_以杠杆点拉出价值五.限制理论(TOC)六.关注增加有效产出(T)、降低作业费用(OE)与存货(I)七
高效TOC的降本增效交期管理培训
**单元、什么是工厂运作的目标?一.TOC生产管理体系的改进绩效二.赚钱的策略地图三.瓶颈的4种基本架构四.在瓶颈作业中获得大的产出报酬Ì瓶颈单位时间产出T/CU五.降低成本还是增加产出
MOST-工时测定与对策
**单元、工时测定一、时间分析概念Ì何谓时间标准Ì时间分析的目的二、马表时间研究Ì马表时间研究的工具Ì时间研究程序三、评比Ì何谓评价法&I
高效品质管理三部曲(质量管理)
**单元、品质成本一.失败成本的成长与品质成本的杠杆原理二.品质成本抑减步骤三.戴明『全检或全不检』法则四.『欧熙尼规则』五.瓶颈后(含)1%的报废率,使生产系统损失1%的产出第二单元、变异与不当干预一
关键链项目管理(CCPM)
**单元、TOC理论的基本原理方法的介绍一、什么是TOCÌ化繁为简_以杠杆点拉出价值Ì限制理论(聚焦五步骤)Ì限制的类型Ì瓶颈的4种基本架构&Igra
机场空港设备应急保全(PM)管理
**单元、设备应急管理-问题解决的四种思考模式一.发生什么事二.这事为什么发生三.我们应采取那一条行动路线四.前途如何第二单元、什么是PM(设备维护)一.PM的目标二.观念与态度三.保养人员必须具备的
高效生产规划与价值流管理培训
**单元、生产线布置规划一、制程选择二、制程选择与系统设计三、制程选择与产能规划互通声息,携手影响生产系统之设计四、P-Q分析与布置型态的关系五、功能式布置(FunctionalLayout)&Igrav
管理事件因果分析技能
**单元、理性思考模式_四种模式Ì原因分析Ì决策分析Ì潜在问题分析Ì情况分析一、问题分析与决策的模型二、每一步骤的基本过程三、原因分析(ProblemAna
运营问题思考与冲突解决
运营问题思考与冲突解决 **单元、理性思考模式_四种模式Ì原因分析Ì决策分析Ì潜在问题分析Ì情况分析一、问题分析与决策的模型二、每一步骤的基本过程三、原因