张洪涛培训课程,张洪涛主讲课程,张洪涛课程大纲 - 张洪涛主页

课程背景：　如何正确理解生产现场管理与改善？如何科学的认识和理清生产中的问题？如何有效的提升生产人员自身解决问题的能力，提升员工的士气，激发员工的主动性与积极性，不断促进生产管理水平的提高……这可能是每个企

【课程说明】 TPM越来越受到制造业的重视，但许多企业导入了TPM后的效果同预期有着极大的反差，细致分析其各种原因，除了执行能力不强，全员参与的主动性不足等原因外，最重要的是导入的步骤过于程序化。现行我们能看到的有关TPM的论述主要来自三个

【课程说明】一线管理者（主管/班组长）在企业中的作用不言自明，如何真正提升其素质与管理技能是我们每个企业高度关注的事情。《现场管理技能系统提升训练营》是张洪涛老师从自己二十年管理实践经历与培训咨询心得中总结提炼而来。【课程大纲】一．前

课程收益: 如何正确理解现场管理与改善？如何科学的认识和理清现场中的问题？如何有效的分析与挖掘现场存在的问题？如何掌握系统实用的工具与方法，解决现场中的实际问题？如何有效的提升现场管理人员自身解决问题的能力，提升员工的士气，激发员工的主动性

【课程收益】企业的竞争已经到了不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼的形势，按期交付、用最短的周期交付，是企业生存的根本。但在实际过程中，我们经常碰到：一是不能按期交付，二是交付的周期满足不了客户的要求，三是在制造过程中各类异常太多。如何使内部

利润为王——制造业精益成本控制方法与实践一． 从企业整体运营角度解读成本的真相——认清成本，才能削减成本1. 制造业成本削减为什么这么难？2. 思维破冰：对成本认知的错误来自全面成本制3. 案

工厂运营管理的系统方法与实践一． 解读工厂运营管理的难点与真相1. 制造业的日常管理为什么这么难？2. 工厂运营管理常见方式的对比分析3. 思维破冰：工厂运营管理的核心点是什么？4.&nbsp

精益管理实施要点精讲一． 让历史告诉未来——精益生产产生的必然性与偶然性1. 制造业发展的几个阶段2. 丰田公司在这一过程中都做了些什么？3. 我们现在处于哪一个阶段？4. 现阶段制

IE——现场改善的方法与实践一． IE的起源、发展与作用1. 经典分享：伯利恒钢铁厂的搬运改善2. IE的几种常见的定义3. IE在美国的发展及福特的实践4. IE在日本的发展及丰田

管理的思维——制造业现场管理者的六项修炼一、前言1. 思维破冰：管理是管人还是管事？2. 从技术走向管理的角色定位3. 管理者的核心任务是什么？4. 管理者成长过程中需要掌握的四项技能二、管理

制造业转型与升级的战略地图一． 前言1. 互联网时代给全球企业发展带来的四大影响2. 中国传统制造业在新形势下面临的冲击与挑战3. 为什么说转型与升级对企业发展来说是门必修课？4. 

PMC制造业按期交付的保障体系一． 交付水平的衡量标准1． 思维破冰：从华为的交付水平说起2． 衡量交付水平的指标说明：ü 按期交货率与A类客户按期交货率ü 按期交货率设定的标准与统