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成本控制的六大要素（**天）1．成本的基础知识成本降低10%，利润会翻一番吗？财务管理中反映成本的三张表为什么我们要把成本按绝对、纠错、时间来区分管理者应关注的有关成本的八个重要数字2．人工的控制一个人的成本会是他工资的多少倍？人

课程目标：脱离财务观点，从企业整体运营角度如何看待成本；统一对成本的认识，并明确各部门成本削减的事项、目标与分工；破解人工成本、原材料成本削减的难题；认请库存、质量、流程中成本发生的原因；给出削减库存、提升品质、提高效率的原理、方法

培训对象公司董事长、总经理、副总经理、工厂管理的接班人、特别适合制造企业高层带队组团参与。课程收获制造业成本管控之道 ——让工厂利润倍增的系统管理方法实战 ——国内从管理角度、基于企业运营全价值链为视角的系统成本削减的版权课程 ——公开课/