张洪涛培训课程,张洪涛主讲思维导图课程,张洪涛课程大纲 - 张洪涛主页

目标计划管理创新管理跨部门沟通项目管理人力资源规划培训管理精益生产成本控制质量管理现场改善 IE TPM设备管理思维导图

管理的思维 **天）1．前言管理者主要的任务是什么？土拔鼠的故事2．目标描述与分解技能红军长征给我们的启示管理者对目标的理解为什么各有不同什么样的目标是有价值的？如何让目标明确并且可衡量？目标定到多高才算是合理？目标按照什么方式分

工厂运营管理的系统方法与实践一． 解读工厂运营管理的难点与真相1. 制造业的日常管理为什么这么难？2. 工厂运营管理常见方式的对比分析3. 思维破冰：工厂运营管理的核心点是什么？4.&nbsp

管理的思维——制造业现场管理者的六项修炼一、前言1. 思维破冰：管理是管人还是管事？2. 从技术走向管理的角色定位3. 管理者的核心任务是什么？4. 管理者成长过程中需要掌握的四项技能二、管理

PMC制造业按期交付的保障体系一． 交付水平的衡量标准1． 思维破冰：从华为的交付水平说起2． 衡量交付水平的指标说明：ü 按期交货率与A类客户按期交货率ü 按期交货率设定的标准与统