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制造业现场问题分析与改善的金钥匙  一．认识问题，才能解决问题1．思维破冰：什么是问题2．优秀的工厂是什么样子的3．中集对世界**的理解4．讨论一下：我们的管理基础差距有多大5．日本能效协会对问题的分类6．要认

全能型车间主任提升班一．前言1．现场管理的重要性2．车间主任要回答的三个问题车间主任的任务是什么？现场管理的问题如何分类？现场管理到底是什么？二．安全管理1．案例分析热身：做好安全管理的五个核心问题2．从「海因里西法则」看安全事故产

【课程说明】一线管理者（主管/班组长）在企业中的作用不言自明，如何真正提升其素质与管理技能是我们每个企业高度关注的事情。《现场管理技能系统提升训练营》是张洪涛老师从自己二十年管理实践经历与培训咨询心得中总结提炼而来。【课程大纲】一．前

课程收益: 如何正确理解现场管理与改善？如何科学的认识和理清现场中的问题？如何有效的分析与挖掘现场存在的问题？如何掌握系统实用的工具与方法，解决现场中的实际问题？如何有效的提升现场管理人员自身解决问题的能力，提升员工的士气，激发员工的主动性

培训对象制造业各级现场管理者课程收获1、认清制造现场成本的发源地，快速掌握现场浪费削减的方法；2、改善日常管理工作的思维和方式，真正做到以削除浪费、降低成本为导向；3、将制造现场浪费削减真正落实到车间日常工作的各个环节中；为企业提供一个完整

培训对象所有人员课程收获5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝，推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借助推进5S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进5S管理过程中，阻力重重、流

培训对象制造业各部门经理主管等中层管理者课程收获现在针对管理者的课程有许多许多，MTP在中国就有N多种版本，多数都是各个行业通用的版本，而对制造业管理者需要掌握哪些技能与能力，做认真思考，为制造业专心打造的MTP课程却少之又少。诸多企业对现

培训对象制造型企业各级管理人员课程收获【课程说明】 5S起源于日本，号称是日本经济腾飞的基础，在日本企业内更是认为“5S做不好的工厂，根本就不叫工厂”。5S包括整理、整顿、清扫、清洁与素养，理解起来不困难，但是就是这一项简单的不能再简单的活

培训对象生产部门、质量部门、设备部门、仓储部门等工厂的现场管理者、班组长等课程收获程收益】如何正确理解现场管理与改善？如何科学的认识和理清现场中的问题？如何有效的分析与挖掘现场存在的问题？如何掌握系统实用的工具与方法，解决现场中的实际问题？

现场管理技能系统提升训练营——课程全面性、系统性、通俗性、实用性兼顾——讲授追求引导、体验与互动——是企业提升现场管理者素质与管理技能的最权威课程【课程说明】一线管理者（主管/班组长）在企业中的作用不言自明，如何真正提升其素质与管理技能是我