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培训对象制造企业的中高层管理人员、各部门经理及从事项目管理的人士。课程收获1、掌握项目管理的总体管理框架，掌握实施一个项目所应进行的启动、计划、执行、控制、收尾等管理过程所需要的技能；2、能够正确地按照项目管理规范编制出系统化的全面的的项目

培训对象制造业各级现场管理者课程收获1、认清制造现场成本的发源地，快速掌握现场浪费削减的方法；2、改善日常管理工作的思维和方式，真正做到以削除浪费、降低成本为导向；3、将制造现场浪费削减真正落实到车间日常工作的各个环节中；为企业提供一个完整

培训对象所有人员课程收获5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝，推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借助推进5S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进5S管理过程中，阻力重重、流

培训对象中高层管理人员、各部门经理及具有管理职能的人员。课程收获1、掌握人力资源管理的精髓，改善对人员管理工作上的固有思维；2、熟练应用人力资源管理的工具；3、提升在新环境下人力资源管理的能力。课程大纲1．现代人力资源管理系统介绍人力资源管

培训对象制造业各部门经理主管等中层管理者课程收获现在针对管理者的课程有许多许多，MTP在中国就有N多种版本，多数都是各个行业通用的版本，而对制造业管理者需要掌握哪些技能与能力，做认真思考，为制造业专心打造的MTP课程却少之又少。诸多企业对现

培训对象公司董事长、总经理、副总经理、工厂管理的接班人、特别适合制造企业高层带队组团参与。课程收获制造业成本管控之道 ——让工厂利润倍增的系统管理方法实战 ——国内从管理角度、基于企业运营全价值链为视角的系统成本削减的版权课程 ——公开课/

培训对象公司董事长、总经理、副总经理、质量部门及其它部门负责人，特别适合制造企业高层带队组团参与。课程收获【课程收益】质量重要吗？回答是肯定重要。企业都会在不同场合，通过不同的方式来传递质量的重要性。但质量管理的实际效果却令许多企业不满意。

培训对象制造型企业各级管理人员课程收获【课程说明】 5S起源于日本，号称是日本经济腾飞的基础，在日本企业内更是认为“5S做不好的工厂，根本就不叫工厂”。5S包括整理、整顿、清扫、清洁与素养，理解起来不困难，但是就是这一项简单的不能再简单的活

培训对象生产部门、质量部门、设备部门、仓储部门等工厂的现场管理者、班组长等课程收获程收益】如何正确理解现场管理与改善？如何科学的认识和理清现场中的问题？如何有效的分析与挖掘现场存在的问题？如何掌握系统实用的工具与方法，解决现场中的实际问题？

课程大纲针对行业通用培训对象企业生产经理、车间主任、工段长、班组长、生产管理人员，生产骨干课程收益1.掌握工作技巧和工作原则，提高管理效能2.掌握现场目视管理技术、现场改善技术、降低生产损耗3.懂得团队建设与冲突管理的方法，改善工作现场的人

课程大纲针对行业通用培训对象制造型企业所有中高层干部/企业BOSS课程收益通过本课程学习，将明白：1.什么是让TQM真正起作用的基础和关键；2.N多类的质量管理工具背后的意义是什么；3.如何彻底解决问题，保证重复的事故不再重复出现。课程大纲

课程大纲针对行业加工制造培训对象各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部课程大纲课程背景：成本控制是制造业永恒的主题，没有哪个企业不关注成本问题。但许多企业在成本控制上虽然花了不少心思，结果满意的少，碰到的问题却是一大堆