项目管理的实践

培训对象

制造企业的中高层管理人员、各部门经理及从事项目管理的人士。

课程收获

1、掌握项目管理的总体管理框架，掌握实施一个项目所应进行的启动、计划、执行、控制、收尾等管理过程所需要的技能；
2、能够正确地按照项目管理规范编制出系统化的全面的的项目计划，并能有效控制其实施过程；

课程大纲

（第一天）
1、项目管理的基础知识
什么是项目 
在企业中项目的表现形式
什么是项目管理
为什么要掌握项目管理技能
项目启动前要做哪些准备工作？

2、项目团队管理
什么是项目团队
某电子企业绩效考核项目团队组建给我们的启示
组建项目团队的两个基本点
为什么说人对了，事情就对了一半？
有关项目团队管理的几点注意事项

3、项目范围管理
为什么要进行项目范围管理？
某五金企业对ISO体系项目的范围，为什么会有不同的认知吗？
形成项目范围的文件就能起作用吗？
为什么要对项目范围的变更进行管控？
项目的范围管理与团队管理的关系

4、项目采购管理
什么是项目采购管理
如何界定是对内还是对外采购？
说一说某新厂建设中的设备选型
选定供应商的五条原则
什么样的价位是最经济的？

5、项目计划管理
制定项目计划的目的
项目计划的种类
项目计划的三种格式
制定项目计划经常遇到的几类类问题
某服装企业的人力资源项目在计划管理上遇到了什么问题？

6、项目质量管理
从QC工程图说起
某企业ERP系统为什么不好用？
什么是项目质量、项目质量管理？
项目质量管理的三个组成部分

（第二天）
7、项目风险控制
某环保材料厂进驻外地项目为什么会失败？
项目的风险无没预测吗？
项目风险控制的六项内容
FMEA应用的拓展

8、项目成本控制
某企业新产品研发项目的费用为什么一超再超？
为什么项目预算经常不准？
项目成本控制的四大关键环节
为什么说项目成本控制是整个项目水平的体现？

9、项目进度控制
项目进度控制常用的方法与工具
项目进度控制的难度
某公司ERP项目的进度控制给我们的启示
项目进度控制的关键

10、项目沟通管理
某小家电企业成本控制项目中有关沟通的故事
沟通的路径为什么需要规划？
有关沟通管理的四个要素
谈一谈项目沟通的艺术

11、项目收尾与验收管理
变更了降落伞的验收方法所带来的变化
项目收尾工作的主要内容
项目验收要遵守的三条原则

12、总结
上述十一项内容的关联关系
为什么说认清每个项目的实质最关键？
为什么项目管理能力是项非常重要，但不易掌握的技能？
从华为流程项目的成功经验中，分析出坚忍不拔的真谛
如何做到知行合一？